如何通过 6 个步骤构建 OKR 方法

[zihadhasan010]

尽管我们知道 OKR 方法非常实用和直接，但仅仅思考目标、关键结果并认为策略已经准备就绪是不够的。

必须遵循一系列重要步骤来确保该方法正常运作并促进所有公司员工采用它。

看看这些步骤是什么，以及为什么它们会对整个过程产生如此大的影响：

1. 制定明确、具体的目标
从示例中可以看出，OKR 中没有不必要的复杂化空间。

为主要目标和关键结果定义明确而具体的目标。

这将使所有合作者保持一致并有动力实现既定目标。

2. 自上而下和自下而上划分目标
关于 OKR 的一个重要观点是，目标不 泰国电话数据 应该仅由领导者和管理者设定。

相反，他们定义了 40% 的 OKR，其余部分由团队定义。

其背后的想法是让每个人都参与制定目标，并确保每个人的投入在此过程中都是有用的。

3. 设定相对较短的期限
OKR目标不宜过长，否则会增加流程的难度，影响执行效率。

考虑到这一点，设定合理的短期限，例如每个季度。

这将有助于保持紧迫感，使每个人都能以足够的速度完成工作，并确保策略有效。

4. 持续监测结果
必须持续监控结果，既要缩短期限，又要确保工作的一致性。

每周评估获得的结果是一种好方法，因为它允许快速调整，但不会给涉及的专业人员带来每天分析数据的压力。

[yadaysrdone]

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