您花了多少时间（执行一项特定任务）？
Posted: Sun Mar 02, 2025 8:39 am
您提到了对 X 的失望。能详细说明一下吗？
成功的提问为迄今为止的对话奠定了基础。回顾一下潜在客户之前提到的事情。这不仅证明您正在认真倾听，而且还表明双方正在将谈话朝着富有成效的方向推进。
您过去曾如何尝试解决这个问题或者使用当前解决方案？
尝试找出潜在客户已经做了什么来解决他们提到的痛点。问“发生什么事了？”让他们谈谈他们之前的方法、哪里出了问题以及他们现在正在寻找什么。
您之前购买[产品/服务]的体验如何？
询问之前解决问题的尝试情况可能自然会引导您询问买家的历史。您想了解潜在客户过去的购买习惯，以及他们与当前供应商的关系。
如果你能弄清楚替代供应商存在什么问题，你就能明确地凸显你的不同之处。
一旦您了解了细节，您就可以开始询问有关工作流程细节的问题。在解释他们的日常工作和痛点时，潜在客户可能会透露，他们花费了大量时间来完成您的解决方案可以简化或自动化的任务。
在提出解决方案之前，先让潜在客户说一下。您想赢得客户，但一开 马来西亚手机号码列表 始就给人“太注重销售”的印象会让人感到害怕。
如果您不必花时间在[特定任务]上，您会如何度过额外的时间？
这是一个机会，让潜在客户思考如果团队成员拥有一种可以减少其他领域工作量的产品，他们可能会如何利用自己的时间。对于提供自动化的服务尤其如此。
他们有可能更有效地利用自己的时间并为实现业务目标做出有意义的贡献。不要害怕使用统计数据来显示您的服务可以为他们节省多少时间。
该图表显示了流程自动化节省的时间和成本，其中百分比表示 IT 和工程领导报告的节省。
如果这个问题仍未解决，它将如何影响您的团队？
在整个会议过程中，您应该不断地尝试判断潜在客户的兴趣程度以及达成交易的可能性。如果您到目前为止的问题表明您对解决方案的投资意愿较低，那么可能需要进行一些仔细的探究。
邀请潜在客户谈论该问题目前对团队的影响，以及如果同样的挑战持续存在，可能对生产力和士气造成的进一步打击。他们可以说服自己认识到解决当前的痛点和提高生产力的解决方案需要放在优先位置。
您希望您的理想解决方案带来什么结果？
成功的提问为迄今为止的对话奠定了基础。回顾一下潜在客户之前提到的事情。这不仅证明您正在认真倾听，而且还表明双方正在将谈话朝着富有成效的方向推进。
您过去曾如何尝试解决这个问题或者使用当前解决方案？
尝试找出潜在客户已经做了什么来解决他们提到的痛点。问“发生什么事了？”让他们谈谈他们之前的方法、哪里出了问题以及他们现在正在寻找什么。
您之前购买[产品/服务]的体验如何？
询问之前解决问题的尝试情况可能自然会引导您询问买家的历史。您想了解潜在客户过去的购买习惯，以及他们与当前供应商的关系。
如果你能弄清楚替代供应商存在什么问题，你就能明确地凸显你的不同之处。
一旦您了解了细节，您就可以开始询问有关工作流程细节的问题。在解释他们的日常工作和痛点时，潜在客户可能会透露，他们花费了大量时间来完成您的解决方案可以简化或自动化的任务。
在提出解决方案之前，先让潜在客户说一下。您想赢得客户，但一开 马来西亚手机号码列表 始就给人“太注重销售”的印象会让人感到害怕。
如果您不必花时间在[特定任务]上，您会如何度过额外的时间？
这是一个机会，让潜在客户思考如果团队成员拥有一种可以减少其他领域工作量的产品，他们可能会如何利用自己的时间。对于提供自动化的服务尤其如此。
他们有可能更有效地利用自己的时间并为实现业务目标做出有意义的贡献。不要害怕使用统计数据来显示您的服务可以为他们节省多少时间。
该图表显示了流程自动化节省的时间和成本，其中百分比表示 IT 和工程领导报告的节省。
如果这个问题仍未解决，它将如何影响您的团队？
在整个会议过程中，您应该不断地尝试判断潜在客户的兴趣程度以及达成交易的可能性。如果您到目前为止的问题表明您对解决方案的投资意愿较低，那么可能需要进行一些仔细的探究。
邀请潜在客户谈论该问题目前对团队的影响，以及如果同样的挑战持续存在，可能对生产力和士气造成的进一步打击。他们可以说服自己认识到解决当前的痛点和提高生产力的解决方案需要放在优先位置。
您希望您的理想解决方案带来什么结果？