以及缺乏奖金和福利

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农业。我们会雇佣额外的工人进行收割或种植，并且在这些期间内会保留有限数量的永久雇员。
旅游及酒店业。在俄罗斯南部，会在五月至十月的季节雇用额外的员工。然后他们就被解雇了，这反映在员工流动率上。
零售。有时，在假期或大促销之前会增加员工数量：新年之前、三月初和十一月（黑色星期五之前）。
如果您的业务是季节性的，则值得分别计算员工流动率：主动和被动。由于季节性的影响，被动成本会显著增加。通过对自愿裁员的离职率进行分析，将能够了解离职的主要原因。

员工流失的原因及应对方法
根据Antal Talent在 2023 年 进行的一项研究的结果，导致员工离职的主要因素是：

工资或奖金不符合员工期望——76%；
公司组织变革——21%；
公司缺乏发展-20%;
社会待遇不具吸引力——19%；
员工情绪倦怠——16%；
搬迁-16%；
市场变化-15％;
虚高的KPI——14%。
我们将告诉您可以针对这些原因采取哪些措施来减少员工流失。

1. 工资及奖金
离职率高的主要原因是薪资不符合员工期望，。有时候，应聘者刚入职时，工资看起来很正常，但工作一段时间后，他想要更高的工资。然后，该专家在 HeadHunter 上发布简历，以寻找薪水更高的工作。

该怎么办。有几种减少因员工对工资和奖金不满而导致的员工流失的技巧：

至少每六个月一次，将贵公司的工资水平与其他组织的工资水平进行比较。
制定与绩效和目标实现挂钩的奖金和奖励制度。
考虑一下您可以为员工提供哪些额外福利。进行调查以了解除了薪水之外还有什么可以帮助您留住员工。
计算公司变革前后的员工流动率，以了解新措施对该比率的影响。

2. 组织变革
高流动率可能是不断变化造成的。一个公司经常 爱沙尼亚 whatsapp 号码数据 会更换经理，调整部门，调动员工。团队必须习惯生活在不断变化的环境中，但这会让团队感到不舒服。

在这种情况下，很大程度上取决于员工的稳定性和个人素质，但仍有办法可以稍微减轻团队不断变化带来的影响。

该怎么办。为了防止高流动率，为团队提供稳定感非常重要。您不应该对变革的目标保持沉默；您应该向团队解释正在发生的事情以及原因。

如果有任何变化即将发生，请召开会议并告诉员工即将发生什么变化。回答团队关心的问题。如果团队中有人需要支持，那么值得提供支持。

例如，为了减少人员流动，有必要在公司内建立伙伴或指导制度。这将有助于员工在危机时期互相支持。而员工也会感受到公司管理层对他们的关心。