计划增加产品销量

[subornaakter40]

通过控制提高每个销售人员的工作质量（我们监控统计数据、听取客户电话）；

对买家进行细分，根据他们在您品牌产品上的支出进行排名；

透明度，立即识别风险（即使是遥远的风险）；

简化所有流程，减少执行日常操作所需的时间；

相当容易地向新人移交职责；

潜在客户不会离开或流失。

CRM 中的有效销售管理：

根据您的主要任务调整系统；

尽量不要有任何逾期的任务；

仅在系统中与客户协商，如果不可能，则在 CRM 中复制协议；

制定指导方针（根据系统），以便对员工进行培训，从而进一步有效地开展工作；

通过奖金激励使用 CRM 的员工；

优先考虑与潜在和现有客户合作，而不是交易。

CRM 介绍

很难想象一个销售部门没有模 土耳其电话号码列表 拟或虚拟 PBX。通过呼叫跟踪可以增强和补充正在使用的系统的功能。

通过销售部门的有效工作，可以实现3个主要目标：

保证销售

它被认为是无论受到何种因素（市场波动、季节、不可预见的情况）影响，都能使企业盈利的销售量。公司的销售额可以从平均水平波动到高水平，但不会低于保证水平（在任何情况下）。

人员独立性

这意味着可以随时从销售部门移除两到四名员工，而销售额不会低于保证的销售水平。生活中的情况可能会有所不同：休假、病假、家庭情况、商务旅行等。


当有保证的实施时，这非常好，但不幸的是还不够。事实上，任何企业都绝对需要发展。为了实现这一目标，管理人员设定了增加销售量的目标。比如一年增长40%，一年半增长60%等等，一个设计良好的实施方案有助于计划的实现。

因此，如果每个报告期内3个目标都成功实现，那么我们就可以判断产品分销体系形成正确，有效。每个老板和经理都力求实现这样的结果。

销售经理的 13 条时间管理规则
销售部门策划和组织活动的13条规则：

工作计划必须以书面形式制定。这看起来似乎是一件小事，但有些员工没有固定的工作计划（每日、每周等）。

该文件不仅必须被记录，而且必须放在一个地方。不建议将所有内容都记录在单独的纸张、手机、笔记本等中。

还有人使用日记吗？立刻停止这种行为！如今，有许多应用程序可供整个团队同时使用。

学会将待办事项清单与计划分开。后者是对任务的明确记录，其执行是强制性的和无条件的，列表是您想要做但也可以推迟的计划任务。记住：一个公司应该只有一个工作计划。

销售中一件重要的事情就是设定优先级。应该去除不必要的东西，因为有时我们的思维会陷入困境，我们会渴望做所有想到的事情。不建议这样做。如果我们谈论的是增加销售额，那么计划中就应该包括哪些因素有助于提高销售额并产生最大的影响。

如果可能的话，把所有不必要的事情委托给别人。也就是当任务进来的时候，你首先要思考的是这个任务需不需要完成？如果其中一些很重要，那么就把它们写下来，然后想想其余的谁可以为你做这些事情。一个好的领导者，即使在日常生活中，也会试图将一切事情委托给每个人。建议在一天开始和结束时在销售部门召开计划会议。

[yadaysrdone]

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