改善系统中与人互动的微妙之处
Posted: Wed Feb 19, 2025 6:47 am
改善 (Kaizen) 是一个非常以人为本的概念。员工的工作态度在日本的管理体系中占有特殊的地位。下属不会被命令，也不会受到惩罚（这与西方的“胡萝卜加大棒”管理方式有着显著的不同）。所有的互动都以积极友好的方式进行：员工的意见得到倾听，他们被赋予投票和决策的权利，他们得到各种可能的支持和培训，并且愿意解释任何不清楚的地方。结果是，公司员工忠诚于公司目标，积极工作，全心投入，独立（或作为小团队的一部分）寻找改进的机会。
改善系统中与人互动的微妙之处
在这样的团队中有可能犯错误：经理甚至鼓励这样做，以便员工获得经验并在实践中学习。
不要寻找“为什么这是不可能的？”这个问题的答案，而是问自己应该如何做到这一点？
开始新的项目并且 孟加拉国号码数据 不要为自己的错误而后悔。
改善不是一项财务支出，而是一项智力努力。
错误必须立即改正。
克服困难带来智慧。
总是问“为什么？”并寻找问题的根源。
不要试图第一次就把所有事情都做得完美，50% 就够了。
改善理念中的零损失是什么？
所有公司内部活动分为两类：
带来或增加价值的事物；
什么不会增加它并会产生干扰（损失、工作期间吸烟休息等无用的行为）。
改善理念中的零损失是什么？
第二种需要被根除。
在改善体系中，这些成本被称为 muda（对于俄语人士来说，这会产生很明显的联想）：
生产过剩，库存过剩；
停机时间、等待的时间损失；
运输过程中的财务损失；
不必要的行动；
婚姻等
企业中的改善示例
日本人的勤奋和准确受到全世界的钦佩。在这片日出之国，为了寻求更好的命运而像换手套一样换工作并不是什么习俗。即使你是公司层级中最低级的员工，你也具备在职业上取得卓越成就的所有条件。最重要的是正确的方法。这就是所谓的“改善”。这种方法受到各国的热切研究，并在管理中加以应用。让我们仔细看看。
改善系统中与人互动的微妙之处
在这样的团队中有可能犯错误：经理甚至鼓励这样做，以便员工获得经验并在实践中学习。
不要寻找“为什么这是不可能的？”这个问题的答案，而是问自己应该如何做到这一点？
开始新的项目并且 孟加拉国号码数据 不要为自己的错误而后悔。
改善不是一项财务支出，而是一项智力努力。
错误必须立即改正。
克服困难带来智慧。
总是问“为什么？”并寻找问题的根源。
不要试图第一次就把所有事情都做得完美，50% 就够了。
改善理念中的零损失是什么？
所有公司内部活动分为两类：
带来或增加价值的事物；
什么不会增加它并会产生干扰（损失、工作期间吸烟休息等无用的行为）。
改善理念中的零损失是什么？
第二种需要被根除。
在改善体系中，这些成本被称为 muda（对于俄语人士来说，这会产生很明显的联想）：
生产过剩，库存过剩；
停机时间、等待的时间损失；
运输过程中的财务损失；
不必要的行动；
婚姻等
企业中的改善示例
日本人的勤奋和准确受到全世界的钦佩。在这片日出之国，为了寻求更好的命运而像换手套一样换工作并不是什么习俗。即使你是公司层级中最低级的员工，你也具备在职业上取得卓越成就的所有条件。最重要的是正确的方法。这就是所谓的“改善”。这种方法受到各国的热切研究，并在管理中加以应用。让我们仔细看看。