有机会在公司内部建立工作室或智囊
Posted: Wed Feb 19, 2025 6:27 am
在日常工作中，我发现很多人——尤其是小企业的从业者——担心自己的工作丢掉。一些人还被解雇。一年前还十分安全的行业现在却遭遇销售额下滑，甚至完全没有收入。这对很多人（包括企业家）来说是一个冲击。根据企业家和管理者的个性，这可能意味着他们会退出员工队伍。我认为，尤其是在现在这个危机中，清晰、详细的沟通对于员工的安全需求至关重要。人们可以对此进行争论，但我过去和现在都支持绝对透明。即使在困难时期也应该带领员工，如果可能的话，还应赋予员工责任。一旦恢复某种行动能力，许多人的震惊状态就会消退，他们开始工作并能够认识到积极的可能性。
您如何评价 HR（人力资源/人际关系）的作用？人力资 挪威电话号码列表 源部可以（或者必须）做什么来抵消这种影响并进一步稳定组织？
嗯，人力资源部可以帮助您识别这些机会。一方面，HR可以支持总体沟通。并非每个经理都是天生的危机沟通者。 HR 可以提供建议并共同制定沟通策略。
此外，HR团。您可以召集具有不同专业知识的不同人员，共同努力改进或制定适合新情况的策略。说实话，当秩序状况下降时，我们应该利用时间坐在一起，汇集尽可能多的不同观点，真正“思考”如何共同走出危机，变得更加强大。这听起来可能有些牵强，但我在其他情况下确实经历过这种情况。如果主持人/经理/人力资源部门的积极心态能够让其他人参与进来，那么就会产生巨大的影响。
“我想说的是回归积极性。看看什么是可能的，而不是什么是不可能的。不幸的是，最近我听到这种话太频繁了。”
主题领域：“数字化、技能和思维方式”
(较小的) 公司可以采取哪些紧急措施来维持运营？有没有什么具体的行动指示，特别是从您的角度来看？
我的观点是将危机视为机遇——即使有时这并不容易。从我的角度来看，一些公司过于强大的专业化在最近在一定程度上给它们带来了困扰。作为指导方针，我会说左右观望并尝试服务相邻的市场。从人员角度来看，职业变更者在这里是一种福气。这些提供了更广阔的视角——包括其他行业——并且对于开拓新市场非常有帮助。不幸的是，许多公司仍然不愿意聘用转行人员。也许这种情况将来会改变？
您如何评价 HR（人力资源/人际关系）的作用？人力资 挪威电话号码列表 源部可以（或者必须）做什么来抵消这种影响并进一步稳定组织？
嗯，人力资源部可以帮助您识别这些机会。一方面，HR可以支持总体沟通。并非每个经理都是天生的危机沟通者。 HR 可以提供建议并共同制定沟通策略。
此外，HR团。您可以召集具有不同专业知识的不同人员，共同努力改进或制定适合新情况的策略。说实话，当秩序状况下降时，我们应该利用时间坐在一起，汇集尽可能多的不同观点，真正“思考”如何共同走出危机，变得更加强大。这听起来可能有些牵强，但我在其他情况下确实经历过这种情况。如果主持人/经理/人力资源部门的积极心态能够让其他人参与进来，那么就会产生巨大的影响。
“我想说的是回归积极性。看看什么是可能的，而不是什么是不可能的。不幸的是，最近我听到这种话太频繁了。”
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(较小的) 公司可以采取哪些紧急措施来维持运营？有没有什么具体的行动指示，特别是从您的角度来看？
我的观点是将危机视为机遇——即使有时这并不容易。从我的角度来看，一些公司过于强大的专业化在最近在一定程度上给它们带来了困扰。作为指导方针，我会说左右观望并尝试服务相邻的市场。从人员角度来看，职业变更者在这里是一种福气。这些提供了更广阔的视角——包括其他行业——并且对于开拓新市场非常有帮助。不幸的是，许多公司仍然不愿意聘用转行人员。也许这种情况将来会改变？