波特的竞争焦点战略

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subornaakter40
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波特的竞争焦点战略

Post by subornaakter40 »

关注成本
通过选择这条道路,公司必须通过只关注自己狭窄的目标市场来将成本降至最低。

美国第五大连锁披萨店 Papa Murphy’s 就是一个例子。这家不同寻常的餐厅仅准备菜肴直至烘烤阶段。买家可以自己制作带有馅料的面包。


该公司不安装炉灶、烤箱或其他烘焙设备。她不需要布置大厅、仔细考虑家具的设计,然后购买所有家具。但消费者最终能以实惠的价格享用到高品质的餐厅菜肴。

注重差异化
通过注重差异化,公司可以增加其产品 伯利兹 whatsapp 数据 的价值,而这些产品可能会受到特定细分市场的高度重视。在这种情况下,原创特色、特殊的生产技术、独特的设计和负责任的员工仍然受到高度重视。

Tyrrells是一家英国薯片制造商,自 2016 年起归 KP Snacks 所有。一家美国公司以3亿英镑收购了Tyrrells,价格很高,但产品也很独特。他们生产天然薯片,不含添加剂或增味剂。制作过程中使用的蔬菜和土豆全部来自赫里福郡乡村(位于英格兰)。这些小吃都是手工制作的,不是通过传送带制作的,而是分小批量供应给富有的顾客。当然,对此类产品的兴趣是合理的。

劳斯莱斯是一家英国公司,是宝马集团的一个部门,专门生产豪华汽车。此类汽车是针对那些想要脱颖而出的富人而生产的。制造商正在开发一种独特的新汽车设计。每辆劳斯莱斯都根据肤色和几十种其他特征进行量身定制。

作者认为,迈克尔·波特的上述基本竞争策略可以结合起来,但只能在特殊情况下和短时间内结合起来。宜家 (IKEA) 就是这种组合的一个例子。这家荷兰公司绝对是成本方面的领先者。该公司的几乎所有口号都与节约有关,例如承诺自行组装家具。同时,宜家成功地实施了差异化战略,在商店中建造了完整的房间和迷宫般的房间。

如何实现网站流量和销量的倍数增长?
阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使得指标提高的不是2倍、3倍,而是几个数量级。例如,如果我们谈论一个网站,访问量将从一千次增加到一万次,或者从一万次增加到十万次。

我知道,这些飞跃的实现,离不开五个方面的艰苦努力:

现场的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的收集。
创建有用的内容。
正在进行转换。
与此同时,每个经理都需要增加当前的销售额和网站的应用程序数量。

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其他竞争策略
我们再来看几个比较著名的竞争策略,这些策略的有效性已经被大公司多次证明过。

科特勒的竞争战略
它们的分类根据其在目标市场中的作用而有所不同:

领导者的策略。它的基础是提高生产的商品水平,保护已占领的细分市场并增加公司的市场份额。

领导权争夺者的策略。它是通过占据更大的市场份额并努力降低成功竞争对手的地位来实现的。

追随者策略。我们正在讨论复制、修改和调整领先产品并随后进行生产,从而使其在市场上获得成功的可能性。

利基策略。它包括选择狭窄的专业化并成为垄断者。
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