每周四小时工作制背后的现实

[kumartk]

在你问之前——不，我的公司不会神奇地自行运转。我有一个由 60 名全职员工组成的优秀团队，负责日常运营。还有一个领导团队，确保从销售到客户交付的每个领域都顺利运行。

我每周都会抽出少量时间，但会专心致志。例如，每周三，我会在上午 10 点至中午 12 点与领导团队开会。在开会期间，我们会查看记分卡并遵循企业家操作系统 (EOS)。该系统让每个人都承担责任并保持一致。

下午，我专注于营销任务。这包括制作内容、举办网络研讨会以及为我的机构发展做好准备。当然，确实会出现意外任务，但我的核心时间段保持稳定。

现在，让我们深入探讨如何获得同样的自由。

1.简化你的商业模式
如果您想扩大代理机构的规模，简单是关键。请记住：简单才能扩大规模，复杂则无法实现。首先将重点缩小到一个细分市场。例如，不要服务于管道、屋顶和电子商务等多个行业，而是专注于一个行业。

接下来，提供单一、可重复的计划。在我们的机构，我们提供每月 3,500 美元的固定服务。通过清晰且可重复的计划，您将拥有扩展的基础。

2. 从技术人员转变为企业主
许多代理商老板为自己创造了一份工作，而不是建立可扩展的业务。教师数据库 您可能会陷入“技术人员”的角色——设计网站、管理客户或投放广告。要摆脱这个陷阱，您需要采用企业主的思维方式。

阅读Michael E. Gerber 的《E-Myth Revisited》。这本书强调了为您的业务而工作而不是在其中工作的重要性。开始消除不需要您参与的任务。

3. 消除、自动化和委派
要创造真正的自由，请评估你的时间都花在了哪里。进行时间和精力审计。跟踪你在运营、销售、客户管理和行政上花费了多少时间。

问自己三个问题：

我可以消除什么？
我可以自动化什么？
我可以委托什么？
使用 ChatGPT 等自动化工具和项目管理软件来简化任务。减少手动工作后，聘请关键人员承担责任。

4.定期进行时间研究
每季度进行一次时间审计至关重要。Toggl 等工具可以帮助您跟踪日常活动。分析您的时间以确定您可以委派的低价值任务。计算您的“回购率”以确定您能负担得起多少帮助费用。

Dan Martell 的《买回你的时间》详细解释了这一概念。你的目标是腾出时间来完成那些推动增长和盈利的高价值任务。

5. 取代自己担任关键职务
扩展需要逐渐放弃关键角色。以下是委派的推荐顺序：

运营管理——停止做实际工作，如网络开发或内容创建。
账户管理——雇用人员来管理客户关系、入职和报告。
营销和个人助理——将营销任务和行政职责委托给助理。
销售——最后，引入一名销售人员来接听电话并完成交易。
有了这些角色，您的企业就可以独立运作。但是，要保持长期增长，您需要提升组织内的领导者。

6. 提升领导者的可持续发展能力
任命每个部门的负责人——客户管理、运营、销售和营销。这些领导者应该完全负责自己的职责。每周与他们会面以确保责任明确，但要避免事无巨细的管理。这种领导结构可让您的代理机构扩大规模，同时腾出您的时间。

7. 关注三大要素：金钱、自由和影响力
最终，我们建立企业是为了实现三个目标：

金钱——创造实现理想生活方式所需的收入。
自由——创造时间灵活性来追求对您来说最重要的事情。
影响——提供对客户产生积极影响的结果并为您的团队提供职业发展。

[yadaysrdone]

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