訂閱經濟革命 2.0:基於使用的定價如何重塑 SaaS

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rochona1.119
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訂閱經濟革命 2.0:基於使用的定價如何重塑 SaaS

Post by rochona1.119 »

SaaS 中的傳統定價模型就像翻閱舊電子郵件一樣令人興奮 - 可預測,極大地浪費您的資源,並且幾乎沒有提供真正的價值。

無論您是否使用它,您都必須支付整個套餐的費用。

然而,基於使用的定價卻顛覆了這一點,透過將成本與實際使用情況保持一致,徹底改變了SaaS 企業的產品定價方式——最後,產品定價方式讓你想知道為什麼我們要忍受舊的方式來進行產品定價。

什麼是基於使用的定價?
基於使用情況的定價是動態 SaaS 模型,客戶根據服務的實際消耗付費。它非常適合需要靈活性和可擴展性的公司。

可以將其視為在線訂餐與支付自助餐的費用 - 對於前者,您只需為所需的食物付費,但對於後者,您消費多少食物並不重要;帳單是一樣的。

同樣,基於使用量的定價模型會在計算您使用了多少服務後在月底向您收費。

例如,考慮 Twilio 的 SMS 服務(您只需為發送的訊息付費)和 Zapier 基於任務的定價結構(您只需為所執行的任務付費)。

基於使用的定價:Zapier
作者提供的截圖
基於使用的定價模型
現在我們已經了解了基於使用情況的定價,接下來讓我們探討一下現有 加拿大電話號碼庫 的不同類型的基於使用情況的定價模型。

Image

基於使用量的分級定價
基於使用量的分級定價是SaaS 產業中 較受歡迎的定價模式之一。

在此模型中,您為特定服務分配(例如一定數量的使用者、訊息或任務)支付基本價格。

如果您超出這些限制,您可以繼續以每增加一個單位的折扣費率使用該服務,而不是被鎖定在更高的計劃中。

例如,如果您新增的使用者數量超出了您的方案所包含的數量,則發送的訊息數量或自動化的任務數量超出了基本方案的覆蓋範圍,您將產生額外費用,但費用通常低於基本成本。

作為參考,這裡有一個來自Describely的範例(一種人工智慧自動化工具,使用基於使用情況的分級定價,其中1-50個產品的費用為28美元/月,51-80個產品的費用為45美元/月,81-100個產品的費用為55美元/月, 等等):

基於使用的定價:描述性
作者提供的截圖
由於該計劃提供的好處,例如成本效率和客戶保留,許多專家表示,它正在成為軟體定價策略的下一個演進。

基於使用的單位定價
在此定價模型中,客戶按其消費的產品單位付費。在大多數情況下,每個單位都有固定價格,總成本是透過使用的單位數量乘以單位價格來計算的。 (又名,5 x 20 = 100)。

作為參考,Sumo Logic 等雲端供應商使用此方案根據客戶消耗的儲存千兆位元組 (GB) 或每分鐘處理的資料點 (DPM) 向客戶收費。

基於使用的定價:Sumo Logic
作者提供的截圖
這個定價是個不錯的選擇,原因如下:

它可以節省成本(就像其他基於使用情況的定價模型一樣,您只需為所使用的內容付費)。
它是完全透明的,您甚至可以獲得分析/見解來預測您的使用情況(這可以進一步幫助您進行預算規劃)。
它提供了靈活性和可擴展性選項。
基於用量的定價
想像一下,您在農貿市場,發現一位西瓜賣家的定價如下:1 個西瓜售價 6 美元,2 個西瓜每個 5 美元,3 個西瓜每個 4 美元。

您很快就會意識到購買的商品越多,獲得的批量折扣就越大。

基於數量的定價的工作原理類似。在 SaaS 領域,這種模式透過為大批量提供折扣來鼓勵客戶購買更多產品。

例如,考慮像 ConvertKit 這樣的電子郵件供應商,它會隨著您獲得的訂閱者數量的增加而降低其產品的價格。

基於使用的定價:ConvertKit
作者提供的截圖
另一個例子是 Kissmetrics,這是一種事件分析工具,可根據使用者和事件的數量提供批量折扣。
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