一旦一个人不再理解为什么他是一个大系统中的“齿轮”，为什么他为整个公司所做的事情如此重要，动力就会消失，倦怠的过程就会开始。
对于一个人来说，重要的是他的活动有意义，他的技能和经验有益并得到充分利用。
经理的反馈
每个人都需要来自领导者的反馈，即使这个人是 澳大利亚华侨华人数据 完全独立的并且习惯于自己做决定。但领导者是一个重要因素；一个人的成功、安全和自尊都取决于他。建设性的批评、赞扬、共同讨论想法、建议——任何形式的反馈都是必要的。
重要的！有必要将经理的互动风格与特定员工的需求联系起来。立即解释控制在公司中意味着什么以及反馈是什么。这样，在会议上浪费时间和给员工带来“压力”的风险就会降到最低。
不可预测性
领导者不同。有些人总是紧张不安——他们总是有匆忙的工作，他们不知道如何用平静的语气说话。或者反过来，老板太软弱，很难做决定。在这两种情况下您都可以进行调整。在这两种情况下，适合这种领导风格的人都会留在团队中。
领导者的不可预测性
但如果领导者今天“咆哮”并赞扬明天——就像钟摆一样，就会导致昏迷。人们感到不安全，失去信心——这会让人非常疲惫，并可能导致倦怠。
今天对一个人有什么期望？他会接受我的报告吗？每天的尖叫比情绪波动更好。
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无尽的批评
你不能没有批评，但它必须是建设性的。如果员工所做的一切都不受到批评，久而久之就会变成唠叨。这已经引起了愤怒，而不是争取更好的愿望。
对领导无休无止的批评
此外，您不应该在每日早间计划会议上公开惩罚员工。这样的“述职”绝对不会增加员工的积极性，反而会导致他们灰心丧气，产生跳槽的想法。
经常表扬别人，即使是小事，人的积极性也会大大增加。此外，这还将对整个团队的生产力产生有益的影响。
顺便说一句，人们认为“只是口头赞扬”方法被认为是非物质激励的最佳手段。
对未来计划保持沉默
无论领导者是多么优秀的战略家，无论他为自己设定了多么雄心勃勃的目标，首要规则都是告诉你的员工。概括而言，这意味着全球范围内：何时、何地以及为何。
对未来计划保持沉默
如果老板认为这些信息专门针对“亲密同事”，那么结果是可以预见的——团队的其他成员很快就会变成一个迟钝、缺乏主动性的群体。员工不明白他们为什么来工作，他们职业生活的目的和意义是什么。员工收到所有任务时没有太多解释，并且会问“为什么？”他们收到诸如“事情应该如此！”之类的回应。或“这不关你的事。”
但实践表明，在这种情况下，员工并没有表现出太大的积极性，只是纯粹形式化地执行任务。
其结果是感到无聊、浪费宝贵的工作时间，对某些人来说，还会出现职业倦怠并寻找另一份工作。
“人是我公司最好的东西”
迈克尔·布隆伯格，
美国商人，
彭博社创始人
顺便说一句，迈克尔·布隆伯格担任纽约市长时，他按照与彭博社 LP 相同的方式组织市长办公室的工作场所布局，根据开放空间的类型，当时包括管理层在内的所有员工都在一个房间，用办公隔断隔开。 《纽约客》杂志当时报道称，“人们环顾四周，意识到纽约政府的笨拙已经发挥了作用”。
迈克尔·布隆伯格领导下的纽约市政厅
鼓励回收
回收是一件非常危险的事情。起初，员工会感到欣喜，因为他们有时间并且做得更多。然后它就变得司空见惯了——责任的数量越来越多，工作变成了无穷无尽的紧迫任务。
根据 研究，每周工作 39 小时被认为是理想的。然而统计数据显示，一个人平均工作时间为47小时，而39%的受访者甚至每周工作50小时。
斯坦福大学的科学家 已经证明，如果一个人每周工作超过 40 小时，人类的生产力就会急剧下降。
不应该鼓励定期加班。一名员工开始完成一项紧急任务，但立即又被分配了另一项同样紧急的任务。如此每天，每天10-15小时。因此，员工经常在紧急模式下工作并承受压力。一个人不能长期在这种模式下工作，其结果就是倦怠。
加班奖励
综上所述
不要忘记，您的员工首先是人。当然，每个经理的梦想都是让员工将所有问题和个人生活留在办公室门口。但这并没有发生。每个人都有自己的性格、问题或家庭义务。
员工不是机器人。如果你接受这一事实并以理解的态度对待他人，就有机会拯救你的神经系统。
重视你的员工，尊重他们，不要犯上述错误。正是在您的手中，您的员工才能将您的公司提升到您无法想象的高度。
