将愿景分解为部门指令

[arzina221]

商业愿景包含什么？如何在实践层面上实现它？
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阅读时间：6分钟

在本文中
开发品牌叙事
新工作流程的整合
品牌与时俱进
向公众和员工推销你的进步
巩固并体现品牌重点和价值
学习在企业内任命有效、统一的领导者
根据市场情况重新调整业务重点
归根结底，CEO 获得最高薪水是做什么的呢？

是因为他们比公司曾经雇用过的任何人都更有能 英国号码数据 力吗？是因为他们操纵着所有部门并做出每个部门内的所有微观决策吗？还是仅仅因为他们努力工作才获得最高职位，因此理应获得这样的报酬？

不是特别，虽然我们不会说 CEO 缺乏技能和能力。然而，尽管 CEO 身居高位，但他们往往能获得最高薪水，主要原因之一是他们往往是业务方向的主要负责人。他们承担了大部分职业风险，他们必须实施更广阔的愿景，同时牢记组织的所有活动部分和不同要素。

这并不容易做到。它需要你对公司或组织的地位有深入的了解，愿意承担风险，并策划和推销一个品牌员工都能支持的愿景。在某种程度上，这与世界领袖的地位并不一定有太大区别，只是规模小得多，没有必要的任期限制，也不一定在更广泛的历史上留下这样的印记。

我们很容易忽略一个关键的词——“愿景”。当我们想到它时，我们可能会想象一个运动队的经理考虑采用大胆的新训练方法来赢得下个赛季的联赛，或者有人决定为他们的初创公司选择字体和名字。但愿景远不止于此，如果实施得当，愿景绝不会模糊。

在这篇文章中，我们希望能够更好地、更有针对性地理解愿景是什么，将其分解为各个组成元素，并激励您开发自己的愿景。

[yadaysrdone]

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