物质动机：方法、例子、典型错误
Posted: Thu Dec 05, 2024 8:46 am
什么是物质动机？
通过财务激励来激励员工是人事管理的重要手段。这种方法包括基于向员工提供金钱利益的各种激励方法。这通常涉及奖金和激励等财务选择。但它也可以包括公司股票、礼物、甚至日托费用报销等形式的激励。重要的是，这些奖金满足员工的个人需求并激励他们。
例如，现金奖金对于大多数员工来说可能是一种强有力的激励措施，但对于某些员工来说，其他激励措施，例如额外的休息日或参加公司活动的机会，可能是更有吸引力的选择。财务动机的方法应该灵活并根据个人喜好量身定制。
什么是物质动机？
物质劳动激励的主要优点包括改善 投资者数据库 员工纪律、提高员工对公司的忠诚度以及提高实现成果的兴趣。这种方法还可以帮助公司吸引和留住有价值的人才，并在员工中树立积极的形象。
然而，重要的是要记住，物质动机并不总是万能的解决方案。其有效性取决于组织的背景和具体情况。在经济危机期间，用于物质奖励的支出可能不合适，需要仔细论证。因此，在应用该激励方案之前，有必要分析评估其对公司财务状况的影响。
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物质激励对员工的利与弊
人力资源管理领域的专家常常认为，工作的物质激励是激励员工最有效的方式。然而，尽管它很有效，但它仍然是成本最高的影响工具之一。让我们仔细看看物质动机的利弊。
物质激励对工作的好处
多功能性。物质激励可以对所有员工产生积极的影响，这使其具有吸引力。不需要像使用非货币激励方法那样进行复杂的测试和分析人员的激励类型。
易于实施。对员工的物质激励制度在组织中相对容易实施——制定《奖金条例》并由企业负责人下达命令就足够了。
结果的可衡量性。物质动机的有效性很容易评估和衡量。如果实施该制度后公司业绩有所改善，则说明影响员工的方式选择正确。
物质激励对员工的弊端
额外费用。使用物质激励需要公司付出额外的财务成本。这会增加企业预算的财务负担。
工具有限。与许多非货币激励技术相比，财务激励工具似乎有限且变化较少。
税负增加。作为财务激励措施的一部分向员工支付的款项可能会导致公司纳税义务的增加，在应用时也应考虑到这一点。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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人员物质激励原则
开放性和清晰度。确保每个团队成员都清楚薪酬规则。您可以在公司门户网站、公共信息板上发布有关奖金政策的消息，或者召开会议，详细解释如何以及获得哪些成就可以依靠额外的金钱奖励。
透明度和可解释性。员工必须清楚地了解他们需要完成哪些任务才能获得额外奖励。奖品不应该就这么颁发。尝试与您的团队准确沟通他们的同事获得的奖励是什么，以使目标更加具体。
平衡激励和惩罚。确保奖励金额不超过罚款和处罚金额。这将有助于保持激励系统的平衡。
客观公正。重要的是，每一位表现良好的员工都会得到奖励。即使您可能对任何员工持个人态度，也没有主观偏好的余地。请记住，心怀不满的同事可能会造成负面氛围，甚至威胁到您的工作效率。
人员物质激励原则
一个例子是，其中一个部门引入了“成就委员会”，经理们在其中记录了签订的合同数量和利润。非经济动机可以成功地补充物质动机。
目标设定的个人方法。在设定激励目标时，请考虑每个员工的经验和技能。例如，为经验丰富的专业人士分配更高比例的工资，但也要监控可能表现出出色业绩的年轻员工的成功。这将有助于平衡激励体系。
现实的目标。确保奖励目标是可以实现的。如果你设定了不切实际的标准，就会失去激励。没有人会为无法完成的事情而努力，这可能会在团队中引起负面反应。还要记住，欺骗员工可能会导致整个团队的同事与他们一起离开。
长远眼光。建立奖励制度，激励员工思考未来，而不仅仅是当前的任务。除了眼前的回报之外，还要考虑长期的利益。例如，您可以为每个新客户引入奖励制度，员工还可以从他们未来吸引的客户那里获得一定比例的付款。这将使员工能够进行长远思考并为其活动制定战略方法。
通过财务激励来激励员工是人事管理的重要手段。这种方法包括基于向员工提供金钱利益的各种激励方法。这通常涉及奖金和激励等财务选择。但它也可以包括公司股票、礼物、甚至日托费用报销等形式的激励。重要的是，这些奖金满足员工的个人需求并激励他们。
例如，现金奖金对于大多数员工来说可能是一种强有力的激励措施，但对于某些员工来说，其他激励措施，例如额外的休息日或参加公司活动的机会，可能是更有吸引力的选择。财务动机的方法应该灵活并根据个人喜好量身定制。
什么是物质动机？
物质劳动激励的主要优点包括改善 投资者数据库 员工纪律、提高员工对公司的忠诚度以及提高实现成果的兴趣。这种方法还可以帮助公司吸引和留住有价值的人才，并在员工中树立积极的形象。
然而，重要的是要记住，物质动机并不总是万能的解决方案。其有效性取决于组织的背景和具体情况。在经济危机期间，用于物质奖励的支出可能不合适，需要仔细论证。因此，在应用该激励方案之前，有必要分析评估其对公司财务状况的影响。
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物质激励对员工的利与弊
人力资源管理领域的专家常常认为，工作的物质激励是激励员工最有效的方式。然而，尽管它很有效，但它仍然是成本最高的影响工具之一。让我们仔细看看物质动机的利弊。
物质激励对工作的好处
多功能性。物质激励可以对所有员工产生积极的影响，这使其具有吸引力。不需要像使用非货币激励方法那样进行复杂的测试和分析人员的激励类型。
易于实施。对员工的物质激励制度在组织中相对容易实施——制定《奖金条例》并由企业负责人下达命令就足够了。
结果的可衡量性。物质动机的有效性很容易评估和衡量。如果实施该制度后公司业绩有所改善，则说明影响员工的方式选择正确。
物质激励对员工的弊端
额外费用。使用物质激励需要公司付出额外的财务成本。这会增加企业预算的财务负担。
工具有限。与许多非货币激励技术相比，财务激励工具似乎有限且变化较少。
税负增加。作为财务激励措施的一部分向员工支付的款项可能会导致公司纳税义务的增加，在应用时也应考虑到这一点。
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透明度和可解释性。员工必须清楚地了解他们需要完成哪些任务才能获得额外奖励。奖品不应该就这么颁发。尝试与您的团队准确沟通他们的同事获得的奖励是什么，以使目标更加具体。
平衡激励和惩罚。确保奖励金额不超过罚款和处罚金额。这将有助于保持激励系统的平衡。
客观公正。重要的是，每一位表现良好的员工都会得到奖励。即使您可能对任何员工持个人态度，也没有主观偏好的余地。请记住，心怀不满的同事可能会造成负面氛围，甚至威胁到您的工作效率。
人员物质激励原则
一个例子是，其中一个部门引入了“成就委员会”，经理们在其中记录了签订的合同数量和利润。非经济动机可以成功地补充物质动机。
目标设定的个人方法。在设定激励目标时，请考虑每个员工的经验和技能。例如，为经验丰富的专业人士分配更高比例的工资，但也要监控可能表现出出色业绩的年轻员工的成功。这将有助于平衡激励体系。
现实的目标。确保奖励目标是可以实现的。如果你设定了不切实际的标准，就会失去激励。没有人会为无法完成的事情而努力，这可能会在团队中引起负面反应。还要记住，欺骗员工可能会导致整个团队的同事与他们一起离开。
长远眼光。建立奖励制度，激励员工思考未来，而不仅仅是当前的任务。除了眼前的回报之外，还要考虑长期的利益。例如，您可以为每个新客户引入奖励制度，员工还可以从他们未来吸引的客户那里获得一定比例的付款。这将使员工能够进行长远思考并为其活动制定战略方法。