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与组织内的关键利益相关者进行详细讨论至关重要。其中包括主题专家、经理和学习与发展团队成员。目标是明确定义培训视频的期望和结果。需要考虑的问题可能包括：

目标受众是谁？
您是在为新员工、资深员工还是外部客户创建培训？定义受众有助于定制内容以满足他们的特定需求和学习风格。

主要目标是什么？
确定视频要达到的目标。您是想分享知识、推广新产品，还是要突出成功案例？明确目标将指导培训视频的内容和风格。

视频将在哪里发布？
确定培训视频的主要平台，并将其托管在公司网站上、在社交媒体上分享或用于内部学习管理 美国手机号码列表 系统。了解分发渠道会影响视频的格式和风格。

生产的时间表是怎样的？
制定时间表对于有效规划至关重要。如果视频是紧急需要的，那么制作过程将与有几个月时间制作视频的情况大不相同。明确的时间表可以更好地分配资源和开发创意。

預算是多少？
设定预算有助于管理期望和资源。考虑所有方面（包括设备、编辑软件和专业服务）很重要，以确保在实现目标的同时不超出财务限制。

可能出现哪些创作挑战？
提前识别潜在障碍可以节省时间和避免挫折。您是否需要特定人才，例如演员或配音演员？您是否需要动画，还是真人更合适？解决这些问题有助于简化制作流程。

您如何衡量成功？
最后，定义决定视频成功的关键绩效指标 (KPI)。您关注的是观众参与度、知识保留率还是销售转化率？了解如何衡量成功可以让您集中精力实现这些成果。

[yadaysrdone]

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