的目标和强大的基础设

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最后但同样重要的是工具和技术原则。这一原则在数字化时代尤为重要。这里的想法是，组织需要了解流程基础及其与我们技术的关系。因此，这一原则着眼于流程自动化和管理工具。

战略协调、治理和变革管理为建立明确施奠定了基础。这些原则可作为优先排序的指导原则，有助于降低风险，并通过明确的价值主张和有效分配的资源消除阻力。遵守绩效管理和流程改进原则的组织也不太可能面临实施挑战，包括缺乏既定的流程工作目标和高管层支持度低。

虽然所有这些原则都很重要，但每个原则的重要性都会随着 洪都拉斯 whatsapp 数据 时间 和当前重点而变化。但是，为了保持计划的平衡，您需要在适当的时间利用适当的原则。
这只是深入探索七项原则的系列文章的开始。您可以期待全年对每项原则的更深入探讨。本系列将包括视频、博客文章、新研究和合作机会。所以请继续关注。

同时，您可以在APQC 的《流程管理的七大原则》中找到有关七大原则的更多信息，或者参加我们 3 月 25 日的网络研讨会，扩大流程管理的价值：七大原则，我们将在会上讨论七大原则、成熟度模型和最佳实践。

此外，APQC 还针对七大原则进行了专门培训，您可能会感兴趣。真正涉及这些原则的两门课程是：

• 流程管理要点
• 流程框架要点

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