确保工作流程的弹性
Posted: Thu Dec 05, 2024 4:13 am
如果领导什么事情都亲力亲为，不培训团队，那么工作可能会在他不在的情况下陷入停滞。在团队成员之间委派任务使他们能够维护工作流程并快速响应请求。
将什么委托给谁？
可以委托什么：
任务
可以委派两种类型的任务：
常规;
非核心。
日常任务按照既定标准执行，不需要做出 佐治亚材料 管理或非常规决策的能力。要将此类任务委派给下属，您必须：
创建手册；
提供培训；
监控前几次的表现。
例如，营销总监定期从广告平台收集数据并准备促销报告。这项单调的工作很耗时，可以分配给高级营销人员。
非核心任务需要经理不具备的特定知识。例如，如果营销总监正在组织一场公关活动，那么促销员的选择就应该委托给人力资源部门。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子：
在与300多个互联网项目合作之后，我可以保证：每周监控这些指标，你的公司不仅会生存，而且利润会增加10倍！
在制裁和危机的情况下，了解广告的投资回报率决定了您的业务是否会成功。跟踪这 5 个关键指标是您繁荣的关键。
您将免费获得什么：
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权威
除了任务之外，您还可以在特定业务流程中转移权利和责任。让团队有机会独立选择方法和工具来实现他们的目标。委派权限可以让您避免深入研究工作流程的细节。最重要的是及时得到结果。
权威
资料来源：shutterstock.com
权限分为线性和硬件：
Linear 负责最终结果：
经理为员工设定任务；
员工完成这些任务并将结果报告给老板。
硬件负责最终结果和实现方法，下属则独立制定行动计划并分配子任务：
领导者制定目标；
员工决定实现目标的方法；
制定工作执行计划并确定子任务；
将其委托给其他下属；
每个团队成员都尽自己的一份力量，从而获得共同的结果。
权力的例子可以是：
线性 - 在社交网络上创建公司页面；
战略性的——到年底将项目的盈利能力提高一倍。
选择委派任务的员工时，请重点关注两个主要标准：
动机;
能力水平。
如果这些与员工相关的标准处于较低水平，您只能将线性任务转移给他们。在这种情况下，经理必须：
明确关键目标和任务；
提供完成任务的说明；
监控中间工作结果。
如果您积极性很高并且拥有必要的技能，您可以提供对硬件功能的访问。领导者的任务是传达要点：
战略;
要实现的目标；
可用资源：预算、人员、技术。
员工选择实现目标的方法、完成任务的策略和解决方案。
哪些任务可以委托？
将什么委托给谁？
可以委托什么：
任务
可以委派两种类型的任务：
常规;
非核心。
日常任务按照既定标准执行，不需要做出 佐治亚材料 管理或非常规决策的能力。要将此类任务委派给下属，您必须：
创建手册；
提供培训；
监控前几次的表现。
例如，营销总监定期从广告平台收集数据并准备促销报告。这项单调的工作很耗时，可以分配给高级营销人员。
非核心任务需要经理不具备的特定知识。例如，如果营销总监正在组织一场公关活动，那么促销员的选择就应该委托给人力资源部门。
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亚历山大·库列绍夫
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权威
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Linear 负责最终结果：
经理为员工设定任务；
员工完成这些任务并将结果报告给老板。
硬件负责最终结果和实现方法，下属则独立制定行动计划并分配子任务：
领导者制定目标；
员工决定实现目标的方法；
制定工作执行计划并确定子任务；
将其委托给其他下属；
每个团队成员都尽自己的一份力量，从而获得共同的结果。
权力的例子可以是：
线性 - 在社交网络上创建公司页面；
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选择委派任务的员工时，请重点关注两个主要标准：
动机;
能力水平。
如果这些与员工相关的标准处于较低水平，您只能将线性任务转移给他们。在这种情况下，经理必须：
明确关键目标和任务；
提供完成任务的说明；
监控中间工作结果。
如果您积极性很高并且拥有必要的技能，您可以提供对硬件功能的访问。领导者的任务是传达要点：
战略;
要实现的目标；
可用资源：预算、人员、技术。
员工选择实现目标的方法、完成任务的策略和解决方案。
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