数字化转型对于企业来说是必要的，但它也给组织带来了一系列固有的变化。除了寻求流程和战略的改进之外，还需要进行横向组织变革，以及实施数字技术和新方法。
近年来，敏捷方法论得到了广泛关注。它是一种迭代和协作的项目管理和问题解决方法，已被证明在公司的数字化转型中非常有效。
这些方法提供了适当的框架，以促进任何公司的数字化转型，并应对技术变革和流程数字化。
敏捷方法论的优点
敏捷诞生于 2001 年，是一种快速、灵活地分配工作以在 日本电报电话号码列表 各种环境下获得结果的方法；从软件项目管理到战略规划或业务问题解决。如今，谷歌、微软或亚马逊等一些最大的组织已在其工作流程中实施了它。
实施敏捷方法的主要优点如下：
团队协作和开放沟通，提高工作效率和质量。
个人和互动高于流程和工具，这提高了员工的积极性。
不断向客户交付价值，适应变化并持续改进。这提高了客户满意度和品牌忠诚度。
通过能够在整个过程中审查和调整产品并应用不断的变化来提高预测能力，从而缩短时间和成本。
专注于持续交付并解决出现的问题，使公司能够不断提高绩效并实现更高的效率。
通过允许公司更快速、更有效地响应变化和客户需求来降低长期成本。
最常用的敏捷方法
最知名和最常用的敏捷方法是 Scrum、看板、XP（极限编程）和精益。它们中的每一个都提供了特定的项目管理和问题解决方法，尽管它们都提供了我们在上一点和“敏捷宣言”的原则中看到的优点。
敏捷。这种方法往往会分解项目，通常用于开发复杂的产品。它分为称为“冲刺”的工作周期，在这些周期中定期和部分交付最终产品。
看板。对于项目经理和其他团队成员来说，这是一种非常有用的方法。将任务分为三类：待处理、进行中或已完成。所有团队成员都可以可视化工作流程，以确定瓶颈和改进机会。该方法用于提高项目交付的效率和速度。
XP（极限编程）。对于新兴公司来说，这是一种非常有用的敏捷方法，因为它关注员工和客户之间的关系，以提高双方的满意度。
读。其目标是实现能够以最佳质量为客户提供最大可能价值的流程。对于他们来说，重点是消除浪费以及不断改进产品和服务的生产。
敏捷方法论
给您公司的建议
在决定应用哪种方法之前，您首先要分析的是环境。如果它的可变性很小并且可预测性很高，或者反之亦然。在选择敏捷方法时，团队的规模以及项目的复杂性也是一个重要因素 。
在选择敏捷方法时，还必须考虑客户的需求。例如，如果您的客户需要以客户为中心的方法和持续的价值交付，那么 Scrum 将是最好的方法。
一般来说，没有适合每家公司的“正确”敏捷方法。选择哪一个将取决于必须仔细评估的一系列因素 。最好的建议是 根据我们的需求调整它们 ，如果可能的话，将它们结合起来以获得最佳结果。
