“盈利”纯粹是讲故事
Posted: Wed Dec 04, 2024 10:44 am
因为您将会有大量的人了解您拥有他们正在寻找的东西。因为您正在构建比今天的产品更大更强的产品。
作者：Anita Cufari，战略创意、品牌故事和内容专家。
讲故事就是盈利。正是“那个”让你“知道”在这个或那个地方你将度过一个愉快的时刻。或者这个或那个产品将正如您所期望的那样。
这是苹果公司在其产品内部始终留给技术人员的设计细节……“即使在那个角落，我们也会被想到”，这句话在任何手里拿着螺丝刀的人的心里这样说。
另外，每次收到 Pepephone 通知时，不要发抖。因为，无论是什么，它都会是积极的。至少，它会用愉快而愉快的语气写出来，总是提供解决方案。
在组织层面，它是八十年代“使命、愿景和价值观”的总和，为一切制定了指导方针。从公司的构想、生产和开发……到招聘政策和团队福利；即使是你招募的人的类型。它还与您提供的资源和他们的工作时间表以及他们如何处理改进想法或如何解决冲突有关。
讲故事也与营销和销售之间的相互理解程度有关。有时，他们似乎反复无常地争夺只购买一种产品的顾客的注意力。他们是一个团队，而不是对手。
因为无论发生什么，一个组织中有多少人工作，有多少个部门参与客户流程并不重要。作为买家，我会谈论“Dropbox”或“丰田”。他们是一体的。
这就是为什么一切都协调一致地运作很重要。就像人体一样。我们拥有许多相互依赖的部门和职能。不存在像“我是呼吸系统，我比心脏更重要”这样的自我斗争，因为一切都是相互关联的。一切都有效，因为一切都有效，因为存在一种平衡，一切都朝着同一个方向发展。有一个比特定功能更大的使命：以尽可能最好的方式生存，节省最大量的能量（以防万一）。他们互相包容，互相补充……他们的动作仿佛带着咒语：鉴于这些条件……我们如何才能完成这个使命。这并不意味着没有缺点。简而言之，手头的目标和使命不仅仅是他们个人的自我。
评书
最近，一位希望通过投资新业务来开始退休阶段的高管告诉我，他想开始一些新的事情，这是他从未做过的事情来庆祝他的新篇章。
时不时地 找到起点、 原则……产生其余部分的想法是件好事。归根结底，所有品牌都曾经只是一个想法。
我告诉他首先要拿一个笔记本和一支笔。我对这 德国电报电话号码列表 些东西非常复古。与屏幕相比，我更喜欢用纸来表达我的想法......
我建议她在接下来的几周内 收集她喜欢的 关于与她互动的商店、人员和品牌的东西和感受。即使是城市...您可以通过一些小动作了解很多关于一个国家及其居民的特质...在这里我建议您了解一下 Boti，布宜诺斯艾利斯市的聊天机器人，它确实有帮助，很有用，并且对于管理一天来说很实用。与 Cl@ave 系统的繁琐感觉相比，我们对如何与城市或政府实体建立联系有两种不同的学习。
没有人自豪地进入西班牙财政部网站。那种对未来经历的犹豫，那种像知道自己即将目睹恐怖电影中血腥场景的期待，也是 讲故事。你能想象在努力寻找你想要的东西时感到满足而不是愚蠢吗？你访问该网站不是为了快乐，也不是为了寻找积极的东西……甚至不是为了快乐地付费。然而，我们都喜欢有照明的街道、医院和公共服务。这场“国家”与自己之间的战争，很好地体现了缺乏远见。没有感觉自己是城市的一部分并重视每个人的贡献（因为我们都这样做），而是有一堵墙。一堵墙，一个让你远离归属感的巨人。也许这就是地板上的烟头、狗的粪便没有被捡起来以及“如果政客把它拿走的话我为什么要为此付出代价的全部原因”。随着腐败及其相关未受惩罚行为的第一个消息的出现，旧的“我们都是财政部”的说法土崩瓦解。在那次崩溃中，他抽屉里的故事讲述也随之崩溃。
讲故事既是连贯性，也是盈利能力。因为通过创建坚实而透明的系统，并具有所有参与者都清楚的明确意图，每个人都会向前迈进。少了一场战争。因为我们已经学到了很多东西、获得了很多东西并且达成了一致。
它是盈利能力，因为通过 清楚我们是谁以及如何做事情 来确认这一点，在做出决定的所有可能的选择和替代方案中，成千上万的选择已经被清除。在所有可能的路径中，这些是构建的路径。
当然，就像身体一样，在每种情况下都会有一种处理方法。但“我们已经知道”，在所有路径中，哪些路径对我们想做或不想做的事情有意义。我们想去哪里，我们想与谁合作，而不是与谁合作。
盈利恰恰来自于不浪费时间，来自于 丢弃无用的东西，并为有贡献的东西开辟道路。
以及路线的建设。 “如果我已经知道”一个品牌会是什么样子，我（客户）会更快做出决定。我会更少犹豫购买你们的产品。这样做我会感觉更好，我会存钱买它......我会在你的团队中更好地工作。我会更舒服地从你那里购买，我会推荐......没有人推荐什么是不安全的，什么是不稳定的，什么是不可预测的以及什么会产生不信任。
因此，它的盈利能力。没有人只是客户，我是你的客户，也是我的亲人。没有人是雇员。这是 人和 他们的交往圈子。
公司讲故事的盈利能力在于，从长远来看，你将不再依赖广告来生存。因为您将会有大量的人了解您拥有他们正在寻找的东西。因为您正在构建比今天的产品更大更强的产品。另一件事是，具体来说，你想推动这个或那个东西的销售。但长期建设被称为讲故事。
你卖的东西你会买吗？你会在你的公司工作吗？
您的员工拥有他们制造的产品吗？如果可以的话，你会购买你生产的产品吗？他们在你的餐厅吃饭吗？您是否自豪地邀请您的朋友参加销售点的开业典礼？
毕竟，“购买”不是一个按钮。这是放弃信用卡之前和之后发生的一切的结果。因此，公司的盈利能力在于讲故事。
作者：Anita Cufari，战略创意、品牌故事和内容专家。
讲故事就是盈利。正是“那个”让你“知道”在这个或那个地方你将度过一个愉快的时刻。或者这个或那个产品将正如您所期望的那样。
这是苹果公司在其产品内部始终留给技术人员的设计细节……“即使在那个角落，我们也会被想到”，这句话在任何手里拿着螺丝刀的人的心里这样说。
另外，每次收到 Pepephone 通知时，不要发抖。因为，无论是什么，它都会是积极的。至少，它会用愉快而愉快的语气写出来，总是提供解决方案。
在组织层面，它是八十年代“使命、愿景和价值观”的总和，为一切制定了指导方针。从公司的构想、生产和开发……到招聘政策和团队福利；即使是你招募的人的类型。它还与您提供的资源和他们的工作时间表以及他们如何处理改进想法或如何解决冲突有关。
讲故事也与营销和销售之间的相互理解程度有关。有时，他们似乎反复无常地争夺只购买一种产品的顾客的注意力。他们是一个团队，而不是对手。
因为无论发生什么，一个组织中有多少人工作，有多少个部门参与客户流程并不重要。作为买家，我会谈论“Dropbox”或“丰田”。他们是一体的。
这就是为什么一切都协调一致地运作很重要。就像人体一样。我们拥有许多相互依赖的部门和职能。不存在像“我是呼吸系统，我比心脏更重要”这样的自我斗争，因为一切都是相互关联的。一切都有效，因为一切都有效，因为存在一种平衡，一切都朝着同一个方向发展。有一个比特定功能更大的使命：以尽可能最好的方式生存，节省最大量的能量（以防万一）。他们互相包容，互相补充……他们的动作仿佛带着咒语：鉴于这些条件……我们如何才能完成这个使命。这并不意味着没有缺点。简而言之，手头的目标和使命不仅仅是他们个人的自我。
评书
最近，一位希望通过投资新业务来开始退休阶段的高管告诉我，他想开始一些新的事情，这是他从未做过的事情来庆祝他的新篇章。
时不时地 找到起点、 原则……产生其余部分的想法是件好事。归根结底，所有品牌都曾经只是一个想法。
我告诉他首先要拿一个笔记本和一支笔。我对这 德国电报电话号码列表 些东西非常复古。与屏幕相比，我更喜欢用纸来表达我的想法......
我建议她在接下来的几周内 收集她喜欢的 关于与她互动的商店、人员和品牌的东西和感受。即使是城市...您可以通过一些小动作了解很多关于一个国家及其居民的特质...在这里我建议您了解一下 Boti，布宜诺斯艾利斯市的聊天机器人，它确实有帮助，很有用，并且对于管理一天来说很实用。与 Cl@ave 系统的繁琐感觉相比，我们对如何与城市或政府实体建立联系有两种不同的学习。
没有人自豪地进入西班牙财政部网站。那种对未来经历的犹豫，那种像知道自己即将目睹恐怖电影中血腥场景的期待，也是 讲故事。你能想象在努力寻找你想要的东西时感到满足而不是愚蠢吗？你访问该网站不是为了快乐，也不是为了寻找积极的东西……甚至不是为了快乐地付费。然而，我们都喜欢有照明的街道、医院和公共服务。这场“国家”与自己之间的战争，很好地体现了缺乏远见。没有感觉自己是城市的一部分并重视每个人的贡献（因为我们都这样做），而是有一堵墙。一堵墙，一个让你远离归属感的巨人。也许这就是地板上的烟头、狗的粪便没有被捡起来以及“如果政客把它拿走的话我为什么要为此付出代价的全部原因”。随着腐败及其相关未受惩罚行为的第一个消息的出现，旧的“我们都是财政部”的说法土崩瓦解。在那次崩溃中，他抽屉里的故事讲述也随之崩溃。
讲故事既是连贯性，也是盈利能力。因为通过创建坚实而透明的系统，并具有所有参与者都清楚的明确意图，每个人都会向前迈进。少了一场战争。因为我们已经学到了很多东西、获得了很多东西并且达成了一致。
它是盈利能力，因为通过 清楚我们是谁以及如何做事情 来确认这一点，在做出决定的所有可能的选择和替代方案中，成千上万的选择已经被清除。在所有可能的路径中，这些是构建的路径。
当然，就像身体一样，在每种情况下都会有一种处理方法。但“我们已经知道”，在所有路径中，哪些路径对我们想做或不想做的事情有意义。我们想去哪里，我们想与谁合作，而不是与谁合作。
盈利恰恰来自于不浪费时间，来自于 丢弃无用的东西，并为有贡献的东西开辟道路。
以及路线的建设。 “如果我已经知道”一个品牌会是什么样子，我（客户）会更快做出决定。我会更少犹豫购买你们的产品。这样做我会感觉更好，我会存钱买它......我会在你的团队中更好地工作。我会更舒服地从你那里购买，我会推荐......没有人推荐什么是不安全的，什么是不稳定的，什么是不可预测的以及什么会产生不信任。
因此，它的盈利能力。没有人只是客户，我是你的客户，也是我的亲人。没有人是雇员。这是 人和 他们的交往圈子。
公司讲故事的盈利能力在于，从长远来看，你将不再依赖广告来生存。因为您将会有大量的人了解您拥有他们正在寻找的东西。因为您正在构建比今天的产品更大更强的产品。另一件事是，具体来说，你想推动这个或那个东西的销售。但长期建设被称为讲故事。
你卖的东西你会买吗？你会在你的公司工作吗？
您的员工拥有他们制造的产品吗？如果可以的话，你会购买你生产的产品吗？他们在你的餐厅吃饭吗？您是否自豪地邀请您的朋友参加销售点的开业典礼？
毕竟，“购买”不是一个按钮。这是放弃信用卡之前和之后发生的一切的结果。因此，公司的盈利能力在于讲故事。