视图来组织和监控所有类

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报告和审查：创意项目经理在审查模型和草稿方面发挥着积极作用，同时通知客户定期更新。
跟踪进度：跟踪从开始到执行的进度是关键。这涉及了解每个团队成员的进度以及整个项目过程。
创意项目管理流程和生命周期
创意项目管理框架适应项目的进度，从头脑风暴到线框图和最终交付。

创意项目管理：在不同的 ClickUp 视图中组织任务

通过简化任务并使用 ClickUp 的可自定义型的工作，提高工作效率

以下是创意项目管理生命周期的四个阶段 以及每个步骤的期望。

开始
所有创意项目都从启动阶段开始。想想为广告活动创建图像的图形设计师、 为脚本编 柬埔寨手机数据 写品牌内容的撰稿人或从头开始构建网站的网页设计师。这是为项目的正确尝试奠定基础。

首先，团队将在利益相关者的批准下制定项目章程，并列出项目目标和目的。您将定义项目的范围，包括期望和可交付成果。

涵盖这些要素以创建有效的项目范围：

可交付成果 ：这些是客户期望在项目结束时收到的项目，例如网站大纲、数字媒体文件或产品。
项目进度表 ：作为一名经理，您知道进度表对于项目的正确尝试有多么重要。制定计划表，让每个人都步入正轨
里程碑 ：这些是不应被忽视的关键事件。从一开始就建立里程碑 - 例如 V1 产品或分阶段网站 - 以突出项目范围中的重要事件
信息和沟通计划：在整个过程中，您必须让客户了解项目的进展情况。创建报告实践和沟通计划的框架，以从头到尾提供信息
预算：准备项目预算和预期成本的详细细目。包括处理项目范围内未讨论的额外工作的语言
规划
规划阶段包括确定项目范围并将其分解为每个团队成员的工作流程和任务。在此阶段，开始规划创意流程并使用 创意项目管理软件简化工作流程， 该程序提供各种视图（例如看板、甘特图和日历）来构建项目进度表。

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