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近年来，技术已成为公司呈指数增长的重要组成部分，这已不是什么秘密。根据《麻省理工斯隆管理评论》的分析，27%的高管认为数字化转型已经是一个生存问题。
有新的渠道可以到达您的目标市场，也有新的工具可 巴林电话号码资源 以自动化以前手动完成的流程，这代表了以较低的成本提供具有差异化价值的服务的独特机会。
CEO的主要目标之一就是满足公司的利润目标，而在任何行业，如果没有技术的帮助，在竞争日益激烈的市场中实现这一目标将会越来越困难。这就是数字化转型至关重要的原因。
数字化挑战
企业要想成功实现数字化转型，首先需要了解企业的现状。麦肯锡公司将其完美概括为“数字商数” ，重点了解企业的成熟度和数字化能力，列出了4个关键点来了解您的企业是否已准备好进行数字化转型。
1. 策略
为实现短期和长期数字业务目标而建立的愿景和目标。
2. 文化
捕捉数字机会的批判性思维和行为。
3. 组织机构
支持数字战略执行的结构、流程和人才。
4. 能力
实现数字目标的系统、工具、数字技能和技术。
数商-麦肯锡
从传统企业到数字化企业
这一切都始于清晰的数字战略。制定数字战略计划 以了解行业中存在的机会以及利用这些机会所需的投资极其重要。同样，优先考虑现有机会也很重要，因为您不能将人力、技术或财务资源浪费在投资回报率较低的机会上。
除了战略之外，文化问题也是任何数字化转型的关键。相关人员必须对流程和活动自动化时可能存在的变化和改进持开放态度。他们的心态必须集中于理解创新对公司以及他们自己来说都是巨大的利益。
在我看来，我会强调首席执行官在数字化转型过程中的参与。尽管在组织点中提到了支持数字化战略执行的人才，但根据我的经验，我可以保证首席执行官参与的项目往往会更成功，因为他们对数字化战略的所有领域都有更大的影响力。一家公司。
关于组织人才，在许多情况下，数字技能被归为系统、营销和销售团队，然而，这种人才必须存在于整个价值链中，以确保以较低的成本提供差异化的服务。
最后，拥有正确的工具和技术是实现数字化转型目标的关键。为此，了解业务所在以及行业内存在哪些机会非常重要。这使得对您的数字能力进行诊断至关重要，以便评估有助于实现业务目标的最佳可用技术。
