企业数字化转型的一步一步
Posted: Wed Dec 04, 2024 9:58 am
数字时代的商业和工业必须为新型消费者做好准备，使其流程适应创新技术，从而能够向其他市场开放。
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55% 的公司意识到，在短期内，他们必须熟悉大数据、物联网、人工智能、云数据等术语，并将其应用到自己的商业模式中，才能保持竞争力。具有竞争力，且不遭受经济损失。
但这种转变并不是指技术本身，而是指 由有利于创新的技 巴哈马电话号码资源 术工具支持的公司及其工作模式的结构性变化。因此，投资专注于获得数字机会的新技术必须成为公司内部的优先事项。因此，建议遵循以下 4 个步骤进行数字化转型：
1.设定目标
有必要了解当前的消费者和您想要覆盖的新市场。他们是谁，他们想要什么以及他们在哪里。根据这些信息，创建适合他们并以用户体验为中心点的业务模型。
每个组织都有不同的目标，但总的来说，通过采用这些新技术，目标是简化运营，从而提高业务敏捷性并降低成本。
2.制定策略
构成 IT 架构的元素必须根据提议的目标并考虑以下因素来定义：
组织的结构、运营模式、产品和服务。
必须在哪些领域进行哪些修改。
当前可用的技术可以合并到新架构中，从而降低成本。
新技术将如何以及在什么时期整合到工作流程中。
在定义您将使用的平台生态系统时，必须基于特定的、以结果为导向的需求，将客户端视为核心部分，并通过它获得更好的用户体验，将社交网络、移动应用程序、数据集成到云和分析工具。
3. 永远提前思考
需要注意的是，这种转变将逐渐发生，而某些流程会立即发生变化，它们将不得不与传统系统共存。
为此，掌握数字产品的生命周期，决定如何设计、部署和更新技术以获得更长时间的可持续优势非常重要。
4. 培训并让整个公司参与进来
数字化转型的最大障碍是文化因素。已经存在多年的公司是最不愿意改变其工作方式的。
有必要彻底重新思考组织文化和经营方式。公司的所有领域都必须接受这些 IT 方面的培训，以促进协作工作、使用更敏捷的流程、自动化任务并有效地管理信息。
实施如此大规模的变革需要时间，其效益是中长期的，但有必要向新技术飞跃并利用数字机遇。
吸引客户、改善他们的体验、降低运营费用、提高生产力和解决问题只是 数字化转型的一些优势。
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但这种转变并不是指技术本身，而是指 由有利于创新的技 巴哈马电话号码资源 术工具支持的公司及其工作模式的结构性变化。因此，投资专注于获得数字机会的新技术必须成为公司内部的优先事项。因此，建议遵循以下 4 个步骤进行数字化转型：
1.设定目标
有必要了解当前的消费者和您想要覆盖的新市场。他们是谁，他们想要什么以及他们在哪里。根据这些信息，创建适合他们并以用户体验为中心点的业务模型。
每个组织都有不同的目标，但总的来说，通过采用这些新技术，目标是简化运营，从而提高业务敏捷性并降低成本。
2.制定策略
构成 IT 架构的元素必须根据提议的目标并考虑以下因素来定义：
组织的结构、运营模式、产品和服务。
必须在哪些领域进行哪些修改。
当前可用的技术可以合并到新架构中，从而降低成本。
新技术将如何以及在什么时期整合到工作流程中。
在定义您将使用的平台生态系统时，必须基于特定的、以结果为导向的需求，将客户端视为核心部分，并通过它获得更好的用户体验，将社交网络、移动应用程序、数据集成到云和分析工具。
3. 永远提前思考
需要注意的是，这种转变将逐渐发生，而某些流程会立即发生变化，它们将不得不与传统系统共存。
为此，掌握数字产品的生命周期，决定如何设计、部署和更新技术以获得更长时间的可持续优势非常重要。
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数字化转型的最大障碍是文化因素。已经存在多年的公司是最不愿意改变其工作方式的。
有必要彻底重新思考组织文化和经营方式。公司的所有领域都必须接受这些 IT 方面的培训，以促进协作工作、使用更敏捷的流程、自动化任务并有效地管理信息。
实施如此大规模的变革需要时间，其效益是中长期的，但有必要向新技术飞跃并利用数字机遇。
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