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着你的反馈。匪浅，但他们仍会向导师寻求好的或坏的反馈，以帮助他们未来的工作。 建立新的业务流程可能很费力，因此实施后，很容易陷入“设置好就忘了”的模式。然而，重要的是要不断评估这些流程并寻找可以提高效率的新产品。 这个想法同样适用于您的招聘资源。虽然可以找到并实施新的资源，但资源需要时间来证明自己。当今的招聘市场充满挑战，因此必须。

有一个流程来快速评估招聘资源的有效性。为了提供帮助，我们整理了 5 个步骤来指导您完成资 开曼群岛手机数据​ 源评估流程。 1.确定衡量源有效性的标准。 对一个组织有效的方法可能对另一个组织无效。您希望您的资源能够： 收集大量应用程序？ 引发多次面试？ 带来大量的雇佣？ 提供能够快速适应办公环境和分配工作的员工？ 包括每次雇用的成本吗？ 您可能需要一个能够满足上述多个条件的招聘来源，但确定对。

您的组织来说什么是最重要的，可以为您尝试的任何新招聘来源提供公平的衡量标准。设置一个您可以每月重新查看的 KPI，并与您的招聘团队以及您可能在此过程中评估的供应商分享这一至关重要的指标。 2.获得管理团队的支持。 如果招聘人员和招聘经理对招聘来源的有效性存在分歧，冲突必然会发生。招聘人员可能会对他们提供给招聘经理的候选人的质量进行筛选。招聘经理可能只是想看到申请。