开发改进的技术是什么？
Posted: Thu Jan 16, 2025 4:54 am
制定可带来改进的变革的一些技巧包括：
当前系统的批判性分析
技术的运用
创造性思维
使用变革概念
什么是对当前系统的批判性分析？
有时，通过对系统的反思（也许使用流程）并使用正在解决的主题上已经存在的知识，只需很少的时间就可以开发出好的变革想法。讨论或记录当前执行流程的方式或产品如何工作或使用可能足以识别变化。
为了协助批判性分析，可以收集和分析数据以建立有关当前 哥伦比亚数据 系统的知识。数据收集和分析对于识别问题及其原因做出了重大贡献，因此可以在以后的周期中测试更改。
可以使用更复杂的数据分析工具（例如实验设计、回归分析、时间序列分析或模拟）。在适当的时候，这些方法可以用来帮助发展变革。
使用技术来进行改进有什么用？
在本次讨论中，技术将被定义为实际应用的科学，包括设备、材料、信息系统和方法。技术可以用来产生二阶变化。
如果应用得当，新技术为组织提供了通过应用其他人开发的技术来实施重大改进的机会。无论如何，需要大量的金钱和时间来实现涉及技术的变革，尤其是在制造业这样的资本主义行业。在某些情况下，改变甚至可能不会带来改善。
这种情况经常发生在实施新技术的公司中。 1985 年至 2005 年间，公司在新信息系统上投资了超过 2 万亿美元。这些系统为解决质量问题、降低成本以及开发新产品和服务创造了机会。无论如何，有些人会质疑它们是否带来了预期的改进。如果您认为改进方法是通过获取和使用新技术而出现的，则可以推断该技术将带来改进。
您可以做什么来利用技术获得优势？
为了利用新技术，代表组织内相关技术成果的流程应与带来技术效益的流程放在一起。在某些情况下，组织也可以参与新技术开发的早期阶段。这可以通过与其他组织建立合作伙伴关系或允许开发人员在自己的组织中测试技术来完成。
识别新技术首先要回答改进模型的第三个基本问题（我们可以做出哪些改变来实现改进？）。改进模型的另外两个问题（我们想要完成什么？以及我们如何知道更改是否是改进？）也应该得到回答。这将减少出于技术目的而获取技术。
组织可以确定小规模测试新技术的方法，这将有助于降低将新技术引入组织的风险。租用或租赁新设备、拥有小批量材料的供应商以及在实验动物身上使用新药而不是在人身上使用都是测试新技术的方法的例子。
就像（或者可能比）任何其他变化一样，新技术的使用将面临阻力和其他问题。有些人会发现很难转向使用新技术。当计算机首次使用时，有些人觉得使用打字机和文件夹更舒服。通常没有提供足够的培训。有时，当它被提供时，人们会找到借口来避免它。为了减少这些问题，管理层应该制定计划来帮助这些人从使用新技术过渡。
采用新技术时我们不应该做什么？
以下是进行包括技术在内的更改时的一些预防措施。
不要将损坏的系统自动化
对有问题的系统进行自动化是没有意义的。这只会让错误更快地发生。在这种情况下，使用技术是一种高成本的改变，不会带来改进。只需重新设计系统即可进行改进。应考虑进行以下更改：错误（误解）的展示和形式的简化、“切换”次数的最小化以及系统的标准化。在开发和测试涉及自动化的变更之前，应计划重新设计系统的周期
尽量保留用于改善稳定系统的技术解决方案，而不是解决特殊原因。
在开发涉及技术的变更之前，应了解特殊原因是否会影响系统的可变性。如果工厂里的人研究过这个系统，他们可能会发现特殊情况是许多变化的根源。特殊情况可能包括原材料批次变更、操作人员更换或操作条件改变等。
尽管新设备可能会减轻这些特殊原因的影响，但有效成本可能会进一步变化。一旦特殊原因被识别并消除，如果需要进一步减少变异，那么就需要进一步的根本性改变。只有这样才应该考虑使用新技术。
涉及技术的直接变革成为“瓶颈”
组织中的“瓶颈”是指对资源的需求大于其可用性的任何时间。由于系统限制是由瓶颈处的容量定义的，因此更改的目标应该是增加通过该资源的流量。使用技术来增加非瓶颈区域的容量不会导致系统效率的提高。这只会导致瓶颈处的等待时间更长。还记得约束理论吗？
根本不使用技术比使用不可靠的技术要好。
一旦涉及技术的变革得以实施，人们就会相信其性能。因此，新技术应该经过彻底的测试，以确保其可靠性。但情况并非总是如此。还记得汽车 GPS 的起源吗？你能相信它吗？
如何运用创造性思维来产生改进？
简单地说，创造力就是新想法的发明。新的想法从哪里来？如何获得更多创意？人类思维的工作方式非常适合产生新想法——因为它具有创造性。这意味着创造力不是某些人的特权，而是每个人都拥有的能力。那么人们怎样才能释放这种能力呢？
心灵的本质是创造力的丰富源泉，但同时也是阻碍创造力的力量。思维的一种方式就像一个自组织信息系统。当感知和体验发生时，头脑试图寻找意义和秩序。这个组织过程使用预先存在的思维模式来判断新体验的含义。使用预先存在的思维模式严重限制了人们考虑的变革选择。这是缺乏改进技能的个人或团体经常产生“大同小异”（即总是相同的事情）的改进想法的主要原因之一。
在特定情况下出现的正常思维模式具有随着时间的推移而被激发的逻辑。由于新的想法尚未获得支持它的逻辑模式，因此它很容易被先前存在的思维模式的更发达的逻辑所抵消。这样，一个有前途的想法可能会在有机会被细化为能够带来改进的改变之前被粉碎。
人们很容易想象，当有人第一次建议准备提前发货时，分销部门会议上的其他人会提出合理的反对意见。创造力的重要成就通常是通过认识和利用不同的思维模式而产生的。
当前系统的批判性分析
技术的运用
创造性思维
使用变革概念
什么是对当前系统的批判性分析？
有时，通过对系统的反思（也许使用流程）并使用正在解决的主题上已经存在的知识，只需很少的时间就可以开发出好的变革想法。讨论或记录当前执行流程的方式或产品如何工作或使用可能足以识别变化。
为了协助批判性分析，可以收集和分析数据以建立有关当前 哥伦比亚数据 系统的知识。数据收集和分析对于识别问题及其原因做出了重大贡献，因此可以在以后的周期中测试更改。
可以使用更复杂的数据分析工具（例如实验设计、回归分析、时间序列分析或模拟）。在适当的时候，这些方法可以用来帮助发展变革。
使用技术来进行改进有什么用？
在本次讨论中，技术将被定义为实际应用的科学，包括设备、材料、信息系统和方法。技术可以用来产生二阶变化。
如果应用得当，新技术为组织提供了通过应用其他人开发的技术来实施重大改进的机会。无论如何，需要大量的金钱和时间来实现涉及技术的变革，尤其是在制造业这样的资本主义行业。在某些情况下，改变甚至可能不会带来改善。
这种情况经常发生在实施新技术的公司中。 1985 年至 2005 年间，公司在新信息系统上投资了超过 2 万亿美元。这些系统为解决质量问题、降低成本以及开发新产品和服务创造了机会。无论如何，有些人会质疑它们是否带来了预期的改进。如果您认为改进方法是通过获取和使用新技术而出现的，则可以推断该技术将带来改进。
您可以做什么来利用技术获得优势？
为了利用新技术，代表组织内相关技术成果的流程应与带来技术效益的流程放在一起。在某些情况下，组织也可以参与新技术开发的早期阶段。这可以通过与其他组织建立合作伙伴关系或允许开发人员在自己的组织中测试技术来完成。
识别新技术首先要回答改进模型的第三个基本问题（我们可以做出哪些改变来实现改进？）。改进模型的另外两个问题（我们想要完成什么？以及我们如何知道更改是否是改进？）也应该得到回答。这将减少出于技术目的而获取技术。
组织可以确定小规模测试新技术的方法，这将有助于降低将新技术引入组织的风险。租用或租赁新设备、拥有小批量材料的供应商以及在实验动物身上使用新药而不是在人身上使用都是测试新技术的方法的例子。
就像（或者可能比）任何其他变化一样，新技术的使用将面临阻力和其他问题。有些人会发现很难转向使用新技术。当计算机首次使用时，有些人觉得使用打字机和文件夹更舒服。通常没有提供足够的培训。有时，当它被提供时，人们会找到借口来避免它。为了减少这些问题，管理层应该制定计划来帮助这些人从使用新技术过渡。
采用新技术时我们不应该做什么？
以下是进行包括技术在内的更改时的一些预防措施。
不要将损坏的系统自动化
对有问题的系统进行自动化是没有意义的。这只会让错误更快地发生。在这种情况下，使用技术是一种高成本的改变，不会带来改进。只需重新设计系统即可进行改进。应考虑进行以下更改：错误（误解）的展示和形式的简化、“切换”次数的最小化以及系统的标准化。在开发和测试涉及自动化的变更之前，应计划重新设计系统的周期
尽量保留用于改善稳定系统的技术解决方案，而不是解决特殊原因。
在开发涉及技术的变更之前，应了解特殊原因是否会影响系统的可变性。如果工厂里的人研究过这个系统，他们可能会发现特殊情况是许多变化的根源。特殊情况可能包括原材料批次变更、操作人员更换或操作条件改变等。
尽管新设备可能会减轻这些特殊原因的影响，但有效成本可能会进一步变化。一旦特殊原因被识别并消除，如果需要进一步减少变异，那么就需要进一步的根本性改变。只有这样才应该考虑使用新技术。
涉及技术的直接变革成为“瓶颈”
组织中的“瓶颈”是指对资源的需求大于其可用性的任何时间。由于系统限制是由瓶颈处的容量定义的，因此更改的目标应该是增加通过该资源的流量。使用技术来增加非瓶颈区域的容量不会导致系统效率的提高。这只会导致瓶颈处的等待时间更长。还记得约束理论吗？
根本不使用技术比使用不可靠的技术要好。
一旦涉及技术的变革得以实施，人们就会相信其性能。因此，新技术应该经过彻底的测试，以确保其可靠性。但情况并非总是如此。还记得汽车 GPS 的起源吗？你能相信它吗？
如何运用创造性思维来产生改进？
简单地说，创造力就是新想法的发明。新的想法从哪里来？如何获得更多创意？人类思维的工作方式非常适合产生新想法——因为它具有创造性。这意味着创造力不是某些人的特权，而是每个人都拥有的能力。那么人们怎样才能释放这种能力呢？
心灵的本质是创造力的丰富源泉，但同时也是阻碍创造力的力量。思维的一种方式就像一个自组织信息系统。当感知和体验发生时，头脑试图寻找意义和秩序。这个组织过程使用预先存在的思维模式来判断新体验的含义。使用预先存在的思维模式严重限制了人们考虑的变革选择。这是缺乏改进技能的个人或团体经常产生“大同小异”（即总是相同的事情）的改进想法的主要原因之一。
在特定情况下出现的正常思维模式具有随着时间的推移而被激发的逻辑。由于新的想法尚未获得支持它的逻辑模式，因此它很容易被先前存在的思维模式的更发达的逻辑所抵消。这样，一个有前途的想法可能会在有机会被细化为能够带来改进的改变之前被粉碎。
人们很容易想象，当有人第一次建议准备提前发货时，分销部门会议上的其他人会提出合理的反对意见。创造力的重要成就通常是通过认识和利用不同的思维模式而产生的。