相反，应将重点放在
Posted: Wed Jan 15, 2025 8:07 am
我的表弟–您选择一个解决方案是因为您知道您的细分市场中的另一家公司正在使用它；然而，该公司可能没有相同的内容需求或用例。 幸福是一堆温暖的活页夹——您花费大量时间来开发技术和业务需求，将它们加载到电子表格中，并用数学方法对每个因素进行加权；但问题是，电子表格上看起来的解决方案可能并不适合人们。使用的选择方法基于设计思维。托尼在上一次智能内容大会上名为“做出正确的技术决策”的会议上分享了这种方法。
（您可以观看他的演讲全文或在此处阅读编辑后的文字记录。 ）设计思维有助 新加坡数据 于解决复杂且重叠的需求，正是因为它关注于人。考虑一下斯坦福大学教授兼创始人对设计思维的定义：一种以人为本的创新方法，借鉴设计师的工具包，整合人们的需求、技术的可能性和商业成功的要求。以下是如何实现的托尼指导他的客户将五个设计思维步骤应用于技术选择过程：五个设计思维步骤同理心抵制创建功能清单来指导技术选择的冲动。 故事或用户旅程所涉及的人员上。
叙事旅程代表不同的利益相关者（客户、作者、编辑、开发人员、设计师等）。根据真实的人描述未来的状态。例如，与他在一所公立大学的老板合作，每年为新的合作伙伴创建微型网站。他们需要能够克隆网站，然后添加一些新内容和一些现有内容。最后，他们需要与外部合作伙伴合作开展该项目。 正确定义完成，征求建议书解释您的需求。在设计思维中，您可以包含在中生成的用户故事，并要求供应商展示他们如何使这些场景成为可能。
（您可以观看他的演讲全文或在此处阅读编辑后的文字记录。 ）设计思维有助 新加坡数据 于解决复杂且重叠的需求，正是因为它关注于人。考虑一下斯坦福大学教授兼创始人对设计思维的定义：一种以人为本的创新方法，借鉴设计师的工具包，整合人们的需求、技术的可能性和商业成功的要求。以下是如何实现的托尼指导他的客户将五个设计思维步骤应用于技术选择过程：五个设计思维步骤同理心抵制创建功能清单来指导技术选择的冲动。 故事或用户旅程所涉及的人员上。
叙事旅程代表不同的利益相关者（客户、作者、编辑、开发人员、设计师等）。根据真实的人描述未来的状态。例如，与他在一所公立大学的老板合作，每年为新的合作伙伴创建微型网站。他们需要能够克隆网站，然后添加一些新内容和一些现有内容。最后，他们需要与外部合作伙伴合作开展该项目。 正确定义完成，征求建议书解释您的需求。在设计思维中，您可以包含在中生成的用户故事，并要求供应商展示他们如何使这些场景成为可能。