如何使用 Kiwili 软件预测项目的盈利能力？
Posted: Tue Jan 07, 2025 9:31 am
如何预测项目的盈利能力
在开始项目之前，了解所需的成本和时间非常重要。事实上，你可以拥有世界上最美丽的项目，但如果它不能盈利，你必须从一开始就知道这一点，以便适应。我们将向您解释如何使用Kiwili 管理软件轻松预测项目的盈利能力。
UTM在线培训业务管理软件
如何规划您的项目
薪资成本预测
预计费用
监控预测利润
如何做好项目策划？
创建报价并且客户接受后，您需要开始规划您的项目。因此，您将添加与费用和工作时间相关的信息，以便了解预测利润。
项目的盈利指标有哪些？
在项目的指标部分，您有几个柱形图。其中 4 个将有助于您了解预算、预测费用、巴拿马号码数据 工作量和您将实现的利润。
项目盈利能力的估算
资源分配和项目薪资成本预测：
我如何知道项目的预估薪资成本？
我们将从工作量开始盈利预测。并非所有员工都有相同的小时工资，并且不会花费相同的时间来完成项目的某些阶段。
以建筑公司为例，高级建筑师的时薪较高，但通常会更快地完成任务。相反，初级建筑师的时薪较低，但需要更多的时间来完成他们的工作。资源分配功能将允许您规划每个员工和项目阶段所需的工作时间。
指标的“分配的工作量”栏显示了该项目的估计工资成本。您还可以在“工资”部分的“按项目划分的预算项目”报告中找到此信息。
项目预期薪资工作量
提出一致的预算：
借助资源分配功能，您将能够概览分配给完成项目的费用。根据您分配给每个步骤和任务的时间，您将知道可以向客户提供的费用。
资源分配 费用 工时 预测项目盈利能力
请注意，分配费用的计算基于您选择的项目的计费方式。为了给您提供金额，我们将分配的小时数乘以计费费率：
从用户来看，在人员方法的情况下
对于这个特定项目的用户，在每个项目的人员方法的情况下，
从服务来看，在服务方法的情况下
从项目来看，就项目方法而言。
如果您使用统一费率计费方法，则可以使用此功能来预算您的商业提案，但如果您选择统一费率方法，则金额将为 0。
无论是在项目的各个阶段还是在整个工作量中，您总会有一个指标。如果分配的费用总额低于您的预算，它会像其他数据一样保持黑色。另一方面，如果您的费用估算超出了预算，在这种情况下它会变成红色。事实上，如果您的估算大于预算，您将无法获得估算的盈利能力。
分配费用和项目预算
如何分配项目资源？ :
我们有一篇教程文章详细解释了工作负载管理和资源分配。
您有多种选择来规划项目的工作时间：
留出时间执行以下步骤：
在每个步骤中，常规选项卡中都有一个“计划时间”部分。如果您已从报价转换为项目，则会自动填写此部分。否则，您必须指明完成此步骤所需的总时间。然后在“工作负载”选项卡中，您将能够在用户之间分配总时间。
项目阶段的资源分配
用户输入时间后，您将能够将估计时间与实际时间进行比较。
留出时间完成任务：
对于创建的每个任务，您都有一个空格来指示预期时间。因此，用户将在每个链接到项目阶段的任务中输入他们的时间。
项目阶段任务预算工作
您可以选择将项目的时间预测与步骤和/或任务一起使用。
优点是可以通过在“工作量”选项卡中比较步骤中分配的工作时间和任务中分配的工作时间来比较任务中的时间分配是否正确。如果您正确地规划了时间，那么数字应该是相同的。
在开始项目之前，了解所需的成本和时间非常重要。事实上，你可以拥有世界上最美丽的项目，但如果它不能盈利，你必须从一开始就知道这一点，以便适应。我们将向您解释如何使用Kiwili 管理软件轻松预测项目的盈利能力。
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如何规划您的项目
薪资成本预测
预计费用
监控预测利润
如何做好项目策划？
创建报价并且客户接受后，您需要开始规划您的项目。因此，您将添加与费用和工作时间相关的信息，以便了解预测利润。
项目的盈利指标有哪些？
在项目的指标部分，您有几个柱形图。其中 4 个将有助于您了解预算、预测费用、巴拿马号码数据 工作量和您将实现的利润。
项目盈利能力的估算
资源分配和项目薪资成本预测：
我如何知道项目的预估薪资成本？
我们将从工作量开始盈利预测。并非所有员工都有相同的小时工资，并且不会花费相同的时间来完成项目的某些阶段。
以建筑公司为例，高级建筑师的时薪较高，但通常会更快地完成任务。相反，初级建筑师的时薪较低，但需要更多的时间来完成他们的工作。资源分配功能将允许您规划每个员工和项目阶段所需的工作时间。
指标的“分配的工作量”栏显示了该项目的估计工资成本。您还可以在“工资”部分的“按项目划分的预算项目”报告中找到此信息。
项目预期薪资工作量
提出一致的预算：
借助资源分配功能，您将能够概览分配给完成项目的费用。根据您分配给每个步骤和任务的时间，您将知道可以向客户提供的费用。
资源分配 费用 工时 预测项目盈利能力
请注意，分配费用的计算基于您选择的项目的计费方式。为了给您提供金额，我们将分配的小时数乘以计费费率：
从用户来看，在人员方法的情况下
对于这个特定项目的用户，在每个项目的人员方法的情况下，
从服务来看，在服务方法的情况下
从项目来看，就项目方法而言。
如果您使用统一费率计费方法，则可以使用此功能来预算您的商业提案，但如果您选择统一费率方法，则金额将为 0。
无论是在项目的各个阶段还是在整个工作量中，您总会有一个指标。如果分配的费用总额低于您的预算，它会像其他数据一样保持黑色。另一方面，如果您的费用估算超出了预算，在这种情况下它会变成红色。事实上，如果您的估算大于预算，您将无法获得估算的盈利能力。
分配费用和项目预算
如何分配项目资源？ :
我们有一篇教程文章详细解释了工作负载管理和资源分配。
您有多种选择来规划项目的工作时间：
留出时间执行以下步骤：
在每个步骤中，常规选项卡中都有一个“计划时间”部分。如果您已从报价转换为项目，则会自动填写此部分。否则，您必须指明完成此步骤所需的总时间。然后在“工作负载”选项卡中，您将能够在用户之间分配总时间。
项目阶段的资源分配
用户输入时间后，您将能够将估计时间与实际时间进行比较。
留出时间完成任务：
对于创建的每个任务，您都有一个空格来指示预期时间。因此，用户将在每个链接到项目阶段的任务中输入他们的时间。
项目阶段任务预算工作
您可以选择将项目的时间预测与步骤和/或任务一起使用。
优点是可以通过在“工作量”选项卡中比较步骤中分配的工作时间和任务中分配的工作时间来比较任务中的时间分配是否正确。如果您正确地规划了时间，那么数字应该是相同的。