Проблемы внедрения Lean Six Sigma в отрасли: карьерный разговор с Андреа Соузой
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:08 am
Андреа Соуза, фармацевт-биохимик, выпускница факультета Освальдо Круса, специалист по гомеопатии.
Также специалист в области обеспечения качества и микробиологии, она имеет степень MBA в области управления бизнесом, также преподает в FGV и в настоящее время является директором по качеству, нормативным вопросам и постоянному совершенствованию в ABEST.
Почему вас заинтересовала область биохимической фармацевтики и как вы пошли по этому пути?
Что ж, когда я учился в старшей школе, меня все еще увлекало смешивание химических элементов в лабораториях, и поэтому я искал обучение, которое соответствовало бы тому, что мне нравилось. Я считаю, что все, что мы делаем, мы делаем с любовью, поэтому курс «Аптека» я выбрала сердцем.
В начале моей карьеры у меня была возможность работать в американской транснациональной фармацевтической компании. В этой отрасли у меня был первый опыт работы в области качества. Я присоединился к нам в качестве помощника по документации и с этого момента пошел по своему пути внутри компании, всегда в рамках области качества.
В то время у меня был директор, который много говорил о методе «бережливое производство шесть сигм», и это меня очаровало, поэтому мы начали подходить или работать, разрабатывая качественные инструменты в исследованиях или в самом процессе улучшения процессов, но никогда не используя методологию «бережливое производство шесть сигм», а скорее только с инструментами.
Любой, кто работает в фармацевтическом секторе, знает, что это регулируемый рынок и что, в отличие от производителей автомобилей, мы не можем ничего изменить. Мы отвечаем на ANVISA, верно? Поэтому все должно быть очень хорошо задокументировано и заранее протестировано, а иногда и представлено на утверждение регулирующему органу.
Когда вы начали беспокоиться о совершенствовании себя в области качества?
Я считаю, что любому профессионалу необходимо совмещать учебу с опытом, одно без другого не всегда работает. Поэтому я начал искать степень аспиранта, курсы повышения квалификации или даже специализацию в области качества.
В итоге меня перевели в другую компанию, а затем в национа франция whatsapp номер телефона льную компанию, где у нас не было особой автоматизации. Итак, нам нужно было творчески подходить к взаимодействию, работая в командах.
Я получил свою первую специализацию в области обеспечения качества. Уже привнес то, чему я научился у промышленного директора предыдущей компании в отношении базовых инструментов качества, таких как мозговой штурм, Исикава и Парето. Инструменты, о которых слышал или над которыми работал каждый, кто занимается улучшением или качеством.
С этой специализацией мне удалось выйти на другой уровень: я был супервайзером, потом перешел на руководящую должность, внедрил общую систему качества в компании, в которой работал.
Я считаю, что смотреть на качество в целом, а затем специализироваться на том сегменте, в котором вы работаете, чрезвычайно важно. Это то, что я сделал, и это сработало.
Как можно получить опыт, если нет возможностей?
Я думаю, что в небольшие города или даже столицы государств, которые не сильны в этом сегменте, я советую ей переезжать, потому что все происходит в больших городах, таких как Рио, Сан-Паулу, и действительно, в двадцативосьмилетнем опыте, который я У меня был контакт с человеком, который интересовался точно таким же образом: учился, отправляя резюме.
Это трудная работа, работа, которая требует самоотдачи и больших усилий, и в нужный момент это происходит, потому что я тоже верю в синхронность. В нужный момент такая возможность появится.
Иногда нам нужно пойти на понижение карьеры. Если вы уже являетесь руководителем или менеджером и хотите начать работу в другой области, иногда вам придется сделать шаг назад, если вы этого хотите.
Если то, что вас мотивирует, движет вами, заставляет каждый день просыпаться с блеском в глазах, то вперед, и однажды такая возможность появится. Конечно.
Также специалист в области обеспечения качества и микробиологии, она имеет степень MBA в области управления бизнесом, также преподает в FGV и в настоящее время является директором по качеству, нормативным вопросам и постоянному совершенствованию в ABEST.
Почему вас заинтересовала область биохимической фармацевтики и как вы пошли по этому пути?
Что ж, когда я учился в старшей школе, меня все еще увлекало смешивание химических элементов в лабораториях, и поэтому я искал обучение, которое соответствовало бы тому, что мне нравилось. Я считаю, что все, что мы делаем, мы делаем с любовью, поэтому курс «Аптека» я выбрала сердцем.
В начале моей карьеры у меня была возможность работать в американской транснациональной фармацевтической компании. В этой отрасли у меня был первый опыт работы в области качества. Я присоединился к нам в качестве помощника по документации и с этого момента пошел по своему пути внутри компании, всегда в рамках области качества.
В то время у меня был директор, который много говорил о методе «бережливое производство шесть сигм», и это меня очаровало, поэтому мы начали подходить или работать, разрабатывая качественные инструменты в исследованиях или в самом процессе улучшения процессов, но никогда не используя методологию «бережливое производство шесть сигм», а скорее только с инструментами.
Любой, кто работает в фармацевтическом секторе, знает, что это регулируемый рынок и что, в отличие от производителей автомобилей, мы не можем ничего изменить. Мы отвечаем на ANVISA, верно? Поэтому все должно быть очень хорошо задокументировано и заранее протестировано, а иногда и представлено на утверждение регулирующему органу.
Когда вы начали беспокоиться о совершенствовании себя в области качества?
Я считаю, что любому профессионалу необходимо совмещать учебу с опытом, одно без другого не всегда работает. Поэтому я начал искать степень аспиранта, курсы повышения квалификации или даже специализацию в области качества.
В итоге меня перевели в другую компанию, а затем в национа франция whatsapp номер телефона льную компанию, где у нас не было особой автоматизации. Итак, нам нужно было творчески подходить к взаимодействию, работая в командах.
Я получил свою первую специализацию в области обеспечения качества. Уже привнес то, чему я научился у промышленного директора предыдущей компании в отношении базовых инструментов качества, таких как мозговой штурм, Исикава и Парето. Инструменты, о которых слышал или над которыми работал каждый, кто занимается улучшением или качеством.
С этой специализацией мне удалось выйти на другой уровень: я был супервайзером, потом перешел на руководящую должность, внедрил общую систему качества в компании, в которой работал.
Я считаю, что смотреть на качество в целом, а затем специализироваться на том сегменте, в котором вы работаете, чрезвычайно важно. Это то, что я сделал, и это сработало.
Как можно получить опыт, если нет возможностей?
Я думаю, что в небольшие города или даже столицы государств, которые не сильны в этом сегменте, я советую ей переезжать, потому что все происходит в больших городах, таких как Рио, Сан-Паулу, и действительно, в двадцативосьмилетнем опыте, который я У меня был контакт с человеком, который интересовался точно таким же образом: учился, отправляя резюме.
Это трудная работа, работа, которая требует самоотдачи и больших усилий, и в нужный момент это происходит, потому что я тоже верю в синхронность. В нужный момент такая возможность появится.
Иногда нам нужно пойти на понижение карьеры. Если вы уже являетесь руководителем или менеджером и хотите начать работу в другой области, иногда вам придется сделать шаг назад, если вы этого хотите.
Если то, что вас мотивирует, движет вами, заставляет каждый день просыпаться с блеском в глазах, то вперед, и однажды такая возможность появится. Конечно.