医疗保健提供者有所作为

[arzina221]

对安全性的质疑
技术问题
缺乏科学依据
变革管理不足
医疗保健提供者参与不足
先锋队、特别是精神卫生组织的经验表明，主要考虑前四点。这是不合理的，因为最后两者是实施创新和扩大电子医疗规模时的“改变者”。这涉及将电子医疗嵌入组织流程并改变医疗保健提供者的日常工作实践。

Daan Dohmen在他的论文 The e of eHealth (2012) 中描述了有关医疗保健提供者在实施电子医疗中的作用的许多有趣的发现。

当患者发现医疗创新的附加价值时，医疗创新并不会自动流行起来。
医疗保健提供者的态度和行为是实施和扩大电子医疗的关键成功因素。
临阵退缩的医疗保健提供者可能会鼓励患者抵制创新。
该论文清楚地表明，从一开始就让医疗保健提供者参与电子医疗实施的重要性。这听起来似乎是显而易见的，但实践表明，电子医疗往往是管理、项目管理和信息通信技术的竞争场所。多门的实施模型为电子医疗实施的分阶段以及医疗保健提供者应参与的时机和方式提供了具体的指导方针。您还可以在之前的文章中阅读有关此主题的更多信息。

如何将创新从小先锋推向大众？
乔治·摩尔在他的著作《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm ，1991）中清楚而令人信服地解释了创新过程是如何运作的。特别是：突破点在哪里以及如何建立联系。摩尔的见解是对罗杰斯著名的创 墨西哥电报数据 新理论的宝贵补充。

重要提示：

百分之八十的技术创新仍然处于最前沿，并没有影响到更大的群体。
扩大规模的条件是触及大众。
创新的传播并不遵循一个连续不断的过程。早期采用者 （以技术为导向的先锋）和早期大多数人 （想要易用性的大群体）之间经常存在一个决定性的（但看不见的）转折点。
需要连接器来弥合早期采用者 和早期大众之间的差距。
汽车的历史表明，大规模传播技术创新是可能的。亨利·福特通过生产福特 T 成功实现了这一点：它简单、价格实惠且可靠，因为它不会损坏。重要的方面还在于大规模使用新的在线医疗保健技术。