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他们为了探索收入第二曲线，开始尝试实体快消品，做盲盒业务，首次从线上转型尝试实体，想象很美好，等到实际落地，他们傻眼了，困难重重。 首先，他们团队资源不足，视觉设计仅有人，而且之前是做传统I，对盲盒人物设计没有任何经验。 其次，他们的推广费用极其有限，不能支持买曝光效果好的资源。 最主要，老板催得很着急，想要个月内就要看到收入。 在面对这种情况下，你会怎么办？快速招人达成老板的使命？还是跟老板沟通，管理下他的预期，争取更宽裕的时间？ 答案：NO！ 朋友不仅没有新招人，还保证月上线，而且他在刚开始就有盈利了。


他是怎么做到的呢？ 传统思路 在我们的传统思路中，是给多少资源、干多少事儿。 给一个产生一个N，如果要产出N的话，需要增加到两个。 所以，我们在公司经常会看到一种场景，事情进展慢或者没有做好，员工会抱怨一句：都是因 阿塞拜疆电话号码数据 为xx资源没给到！ 但这时，老板会觉得是自己的决策错了吗？ 当然不会，他只会毫不客气回怼一句：有这么多资源谁不能做，不然要你有什么用？ 所以，对于朋友来说，就是在资源有限，如何能做更多事儿？ 面对这样的情况，我相信大多数人都直接撂挑子了，觉得这压根是不可能实现的事情。


可是，真的是这样吗？ 我这位朋友就做到了，他的答案是——撬动更大的杠杆。 他告诉我这个秘密，叫借力他人，进行最大化的共创。 关键点是找资源洼地、建立机制引入合作伙伴、保证稳定运转。 那他是如何做到的？我们接下来一起看看。 确认资源洼地 想要借力，最关键的就是，要先梳理业务全流程，找到属于资源洼地的环节。 什么意思呢？ 说白了，就是从一个业务起点到终点，尽量把每个过程详细梳理出来，找到资源不足或者缺失的位置。