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一项研究表明，人们平均会低估完成一项任务或项目所需的时间大约%。该研究评估了人们对自己工作的评估。 人们低估了完成一项任务所需的时间大约%。阅读更多>>分享不确定内容营销任务或项目的实际时间框架是多少？您可以使用其中一种方法。日平均法此方法不太准确，但计算工作量要少得多。在您有足够的数据来执行接下来讨论的时间表方法之前，这也是一个不错的选择。评估已完成的项目–选择合理的时间跨度进行评估（分析的时间越长，平均就越准确）。

查找每个项目的开始日期和结束日期。计算项目开始和 巴西电报数据 完成之间的天数。根据团队的重点对每个项目进行分类。例如，如果团队专注于内容制作，您的类别可以是策略的类型。如果团队执行端到端计划，类别可能包括项目类型，例性活动、时事通讯周期等。假设您确定在过去三个月内完成了三个类项目和六个类项目。 类项目平均：天数+天数+天数)/项目=天数类项目平均数：天数+天数+天数+天数+天数+天数/项目=远非完美，因为存在大量隐藏在模糊之中的混杂因素时间框架。

但对于大多数团队来说，这比什么都没有好。当您准备好后，您可以升级到时间表方法。时间表方法如果您跟踪团队成员的项目时间，则此方法效果很好。 如果您不这样做，请考虑至少在有限的时间内进行此操作以获得基线评估。跟踪至少分钟的增量（最好是几分钟）。您可以使用打印的时间表（尽管组装数据需要更多时间）或在等工具中使用标准化工作代码和公式创建共享电子表格，以更轻松地添加小时数。项目管理和时间跟踪软件也可用。