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公司需要越来越多地投资于技术，并寻求新的团队管理方法，以保持竞争力并取得令人满意的结果。因此，许多公司开始将员工组织成小队——专注于实现共同目标的多学科团队。

为了使团队成员真正高效并取得良好成果，他们需要了解组织的目标以及他们的工作将如何帮助公司取得成功。此外，在这种工作模式中，员工还需要更多的自主权，以便能够快速做出决策并更快地交付项目。

什么是小队？
班组是由来自不同领域、具有不同技 阿尔及利亚手机数据 能的专业人士组成的工作团队，为追求同一目标而共同努力。因此，在一个班组中可能有一名技术专业人员、一名营销专业人员和一名人力资源专业人员。

尽管该小组由不同专业的专业人员组成，但这些工作小组往往较小，一个多学科小组通常有五到十人。这有助于决策，也有助于提高团队生产力。

这种工作模式的另一个显着特点是专业人员拥有很大的自主权。每个小组都有一名协调员，也称为产品负责人。然而，这个人不会集中决策或以独裁的方式行事，而是以有利于实现目标的方式领导团队的工作。

队伍是如何组织的？
每个小队均由多学科专业人士组成。然而，除了这种主要的组织形式之外，团队还有以下内部部门来促进他们的工作：

章节
章节将来自同一地区、分配到不同小队的专业人员联合起来。因此，一个分会只能由营销或财务等专业人士组成。

分会的目标是使同一领域的所有专业人员保持一致，并告知他们每个小队正在发生的事情。这样，这些人就可以交流经验，帮助各自班子里有困难的同事。

部落
部落由几个致力于同一项目或具有共同目标的小队组成。他们的目标是促进不同团队成员之间的沟通并有助于解决问题。