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每个人都希望成为更高目标的一部分，如果你看看谷歌、微软、AWS、Twilio 等一些最成功的公司，你会发现它们中的大多数都是以使命为导向的公司，这是它们的核心优势。 如果你看看最近的一些参与模式，比如每个人都在谈论的苹果与 Facebook 数据共享问题，苹果作为一个平台已经决定采取立场，而这源于品牌价值。

这是一个很好的例子，说明平台如何利用其品牌力量以正义的方式改变行为和所需的用户参与度。 微软拥有庞大的开发者生态系统，该公司将创造 黑客马拉松的机会，他们可以将所有开发人员聚集在一起，解决包容性、可访问性、为少数群体提供更高访问权等问题，而不仅仅是单个应用程序。具有强烈价值观和品牌意识的公司往往能与开发人员产生更好的共鸣。

为平台业务建立指标 营销人员如何为平台业务建立正确的业务指标？ Abhishek： 无论组织规模如何，营销人员掌握指标对于在会议中占有一席之地都是绝对重要的。我看到不同的组织采用不同的指标来符合他们的文化和目标。 虽然一刀切的方法可能行不通，但指标的一般广泛分类是指标属于以下三大主题之一： 对业务的价值（或对顶线和底线的直接贡献） 例如来自开发者生态系统的收入指标或渠道。

生态系统的健康和参与度 例如活跃开发者的数量、发布到您平台的应 纽埃电子邮件列表 用程序数量、开源贡献。 满意度 这些专业满意度指标在为开发人员创建开源工具的平台中往往更为重要。 例如 CSAT 分数、其他定性方法或调查。 Karan： 营销人员拥有独特的机会来推动业务发展，因为开发人员社区的大多数参与内容往往是自助服务和在线的。

了解提高开发人员意识的指标是什么，无论是开发人员注册、活跃开发人员数量，还是跟踪教育，都可以帮助您策划一组非常有用的内容。 如果您为开发人员提供一些免费 API 供他们使用，他们中有多少人在使用它，他们是否在某个地方放弃，放弃发生在哪里，有多少应用程序正在发布，因此，对端到端的开发周期有更清晰的了解是一种良好的商业实践。