如何为您的公司聘请理想的物流专业人员
Posted: Sat Dec 28, 2024 9:18 am
鉴于供应链的复杂性，技术等资源可以极大地促进企业的运营，但同样重要的是聘请合格的物流专业人员来帮助公司实现其目标。
随着时间的推移，物流行业变得越来越重要，现在被视为业务发展的重要组成部分，甚至是主要的竞争优势。鉴于此，物流专业人员也需要适应以跟上该地区的发展。
了解如何选择最优秀的人才加入您的团队需要一些特定的知识来识别真正有助于提高公司业绩的人才。
普里西拉·卡瓦略
Priscilla Carvalho，安永会计师事务所合伙人兼供应链执行董事。
为了帮助您完成这一使命，我们采访了安永(EY)供应链合伙人兼执行董事 Priscilla Carvalho 。这位专家拥有 15 年在咨询公司和物流运营商的经验，为物流团队招聘专业人员提供了重要建议。一探究竟！
Mandaê：如何组建物流团队？
Priscilla Carvalho：首先要考虑的是：我公司的目标是什么？由于物流领域非常广泛，所以需要区分什么是运输和什么是存储，即该团队的重点是什么以及它必须交付什么。
对我来说，一个团队需要有一个具有灵活的个人资料和技术培训的前台专业人员，而后台则需要分析人员来查看每个流程并为其他流程提供适当的指导。对我来说，无论哪个行业，这都是完美的团队。
Mandaê：物流专业人士的理想形象是什么？
PC：我会分为两种理想的情况：
技术/运营概况：这就是当今的专业人士。他必须接受培训，无论是技术培训还是专业培训，具体取决于职业水平。今天，你不能再雇用对这个领域一无所知的人，因为我们正在经历一个如此复杂和竞争激烈的环境，我们不能再冒险。
理想情况下，这个人至少应该了解服务水平、物流成本、供应链，以及运营对环境的影响以及需要采取哪些预防措施来尽量减少问题，因为我们越来越担心这个问题方面。最后，他对与运输商和最终客户的关系的理解是什么。
具有人际交往能力的技术概况：专业人员在承受日常压力时需要具有良好的沟通能力并具有弹性和灵活性。同时，也不能是被动的，因为今天我们不能再像10年前那样行事。例如：交货没有发生，两周后才给客户一个职位。如今，这是不可接受的。
有必要监控供应链中的事件并及时做出反应。我们必须以一千倍的速度做出反应。换句话说，物流专业人员必须知道如何优先考虑紧急情况，阅读和遵循流程，因为今天不 马来西亚手机号码列表 再可能凭直觉采取行动，他们需要知道如何根据自己的责任做出快速决策。
这两种情况适合技术性更强的专业人士，他们可以感知日常操作中的敏感性，并举手说“有些事情进展不顺利”。
后台： 专业人员通过强大的数据分析，可以识别问题和有害行为，并可以编程或开发解决方案以最大程度地减少或避免问题。
同样，仅仅基于过去的观点是不够的。我们以前从未拥有过能够预测问题或能够以我们做出决策所需的速度交叉参考信息的工具，但今天我们做到了。因此，预计专业人员将能够进行预防性（模式开发）、预测性（模式+行为）和规范性分析。
例如：假设您需要每 5000 小时更换叉车的机油。这是为了防止发动机熔化。
在预测分析中，你认为：叉车如果以‘x’的转数运行，则只需每5000小时换一次油，但我的这台叉车以‘x 2 ’或‘2x’的转数运行'，所以在第一种情况下我可以在完成旋转之前更换机油，在第二种情况下我可以在完成旋转后更换机油，那么为什么我要使用之前的机油呢？这是预测。综合一些因素来做出最明智的决定。
最后，规范性分析，即实时监控正在发生的情况，并可以停止操作并避免出现问题。这是因为您拥有物流 4.0 和物联网 (IoT) 中的指示器和传感器，其中一切都是互连的。
Mandaê ：物流团队成员必须具备哪些技能？
PC：他们必须敏捷。他们等不及问题发生。他们需要了解最新的市场趋势，并且必须享受分析。
Mandaê : 企业应该如何整合物流人才？
PC：物流专业人士首先要专注于业务目标。了解公司的价值观、信念以及运营方式。例如，她重视服务水平吗？她的产品所涉及的成本是多少？
这很重要，因为此人通常来自“A”群体到“B”群体，因此请确保他们了解公司的价值观是什么。
另一个基本点是要解释好相关的目标，即公司的目标是什么，物流领域的目标是什么，有助于达到预期的结果。
我认为，培训是第三点。通过提供课程来投资专业人士很重要，因为有时他们有技术课程，但需要更多的基础。提供针对您的业务的集体课程。
考虑到市场上专业人士的短缺以及由于利润紧张而工资通常不是很高，如果你投资课程，这将是员工感受到的额外好处。所以你让他忠诚。
投资企业大学或专业课程是值得的。
随着时间的推移，物流行业变得越来越重要，现在被视为业务发展的重要组成部分，甚至是主要的竞争优势。鉴于此，物流专业人员也需要适应以跟上该地区的发展。
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普里西拉·卡瓦略
Priscilla Carvalho，安永会计师事务所合伙人兼供应链执行董事。
为了帮助您完成这一使命，我们采访了安永(EY)供应链合伙人兼执行董事 Priscilla Carvalho 。这位专家拥有 15 年在咨询公司和物流运营商的经验，为物流团队招聘专业人员提供了重要建议。一探究竟！
Mandaê：如何组建物流团队？
Priscilla Carvalho：首先要考虑的是：我公司的目标是什么？由于物流领域非常广泛，所以需要区分什么是运输和什么是存储，即该团队的重点是什么以及它必须交付什么。
对我来说，一个团队需要有一个具有灵活的个人资料和技术培训的前台专业人员，而后台则需要分析人员来查看每个流程并为其他流程提供适当的指导。对我来说，无论哪个行业，这都是完美的团队。
Mandaê：物流专业人士的理想形象是什么？
PC：我会分为两种理想的情况：
技术/运营概况：这就是当今的专业人士。他必须接受培训，无论是技术培训还是专业培训，具体取决于职业水平。今天，你不能再雇用对这个领域一无所知的人，因为我们正在经历一个如此复杂和竞争激烈的环境，我们不能再冒险。
理想情况下，这个人至少应该了解服务水平、物流成本、供应链，以及运营对环境的影响以及需要采取哪些预防措施来尽量减少问题，因为我们越来越担心这个问题方面。最后，他对与运输商和最终客户的关系的理解是什么。
具有人际交往能力的技术概况：专业人员在承受日常压力时需要具有良好的沟通能力并具有弹性和灵活性。同时，也不能是被动的，因为今天我们不能再像10年前那样行事。例如：交货没有发生，两周后才给客户一个职位。如今，这是不可接受的。
有必要监控供应链中的事件并及时做出反应。我们必须以一千倍的速度做出反应。换句话说，物流专业人员必须知道如何优先考虑紧急情况，阅读和遵循流程，因为今天不 马来西亚手机号码列表 再可能凭直觉采取行动，他们需要知道如何根据自己的责任做出快速决策。
这两种情况适合技术性更强的专业人士，他们可以感知日常操作中的敏感性，并举手说“有些事情进展不顺利”。
后台： 专业人员通过强大的数据分析，可以识别问题和有害行为，并可以编程或开发解决方案以最大程度地减少或避免问题。
同样，仅仅基于过去的观点是不够的。我们以前从未拥有过能够预测问题或能够以我们做出决策所需的速度交叉参考信息的工具，但今天我们做到了。因此，预计专业人员将能够进行预防性（模式开发）、预测性（模式+行为）和规范性分析。
例如：假设您需要每 5000 小时更换叉车的机油。这是为了防止发动机熔化。
在预测分析中，你认为：叉车如果以‘x’的转数运行，则只需每5000小时换一次油，但我的这台叉车以‘x 2 ’或‘2x’的转数运行'，所以在第一种情况下我可以在完成旋转之前更换机油，在第二种情况下我可以在完成旋转后更换机油，那么为什么我要使用之前的机油呢？这是预测。综合一些因素来做出最明智的决定。
最后，规范性分析，即实时监控正在发生的情况，并可以停止操作并避免出现问题。这是因为您拥有物流 4.0 和物联网 (IoT) 中的指示器和传感器，其中一切都是互连的。
Mandaê ：物流团队成员必须具备哪些技能？
PC：他们必须敏捷。他们等不及问题发生。他们需要了解最新的市场趋势，并且必须享受分析。
Mandaê : 企业应该如何整合物流人才？
PC：物流专业人士首先要专注于业务目标。了解公司的价值观、信念以及运营方式。例如，她重视服务水平吗？她的产品所涉及的成本是多少？
这很重要，因为此人通常来自“A”群体到“B”群体，因此请确保他们了解公司的价值观是什么。
另一个基本点是要解释好相关的目标，即公司的目标是什么，物流领域的目标是什么，有助于达到预期的结果。
我认为，培训是第三点。通过提供课程来投资专业人士很重要，因为有时他们有技术课程，但需要更多的基础。提供针对您的业务的集体课程。
考虑到市场上专业人士的短缺以及由于利润紧张而工资通常不是很高，如果你投资课程，这将是员工感受到的额外好处。所以你让他忠诚。
投资企业大学或专业课程是值得的。