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用员工的过程可能很困难。它有很多步骤，当您最终选择合适的工作候选人时，需要一定的信念飞跃，并且第一次就做好是很重要的。招聘错误的代价高昂，而且浪费每个人的时间。这就是为什么每个人都希望正确地招聘员工，这需要对候选人进行彻底的评估。


智能简化员工招聘可以节省时间并防止错误的招聘决策。它还使参与该过程的每个人都感到投入，并且当招聘是团队决策时，它可以促进沟通并消除不必要的时间浪费，例如丢失纸质文档。以下是简化员工招聘的 5 种方法。

1. 不要再认为技术招聘只适用于大公司
技术在几乎所有大型公司和大多数中型公司的招聘中都发挥着重要作用。不要错误地认为，仅仅因为您经营一家小企业，您就不会从旨在改善员工招聘的技术中受益。即使您不投资端到端招聘解决方案，招聘流程中几乎总是有一些步骤可以自动化，从而减少错误并加快进度。

2. 使用应用程序进行筛选
您可以找到用于筛选候选人的在线工具，也可以开 澳大利亚 Telegram 负责人 发自己的工具。即使您查看纸质简历，您的评估也不一定必须在纸上完成。开发定制的在线筛选表格来淘汰不合格的候选人，然后在必要时使用其他评估来缩小选择范围，可能并不像您想象的那么困难，而且它比例如将纸上的申请进行分类要高效得多。

3. 至少考虑对部分候选人进行视频面试
借助视频会议技术，您不一定需要飞到候选人的工作场所或飞过去才能通过面试。您可以坚持要求进行第二次或最后一次面试，但通过视频会议进行初次面试可以节省每个人的时间，节省差旅费用，并且对于缩小潜在新员工的范围非常有帮助。

4.使用应用程序自动进行深度评估
对于需要特定学术或技术技能的职位，您可以在淘汰明显不合格的候选人后，使用专门的应用程序进行深度评估。这些应用程序通常在线管理，不需要人力资源专业人员的监督。另外，他们会自动对评论进行评分，因此人力资源部门的任何人都不必花时间在这些评论上。这使您能够获得有序的候选人排名，从而节省大量时间。