Мо онҳоро чӣ гуна ҳавасманд мекунем?
Posted: Mon Dec 23, 2024 6:45 am
Бештар, корбарон тавассути шабакаҳои иҷтимоӣ, аз қабили Twitter, маълумоти тиҷоратӣ ё дастгирии техникӣ дархост мекунанд ва вохӯриҳо бо муштариёни эҳтимолӣ тавассути як паёми оддӣ дар LinkedIn ташкил карда мешаванд.
Дар ин лаҳза, мо аллакай медонем, ки брендинги кормандон чист ва барои ҳар як тараф чӣ манфиатҳо доранд.
Илова бар ин, мо дар бораи бартариҳои мушаххасе, ки фурӯшандагон аз истифодаи шабакаҳои иҷтимоӣ тавассути профилҳои худ аз номи бренд доранд, равшан медонем.
Аммо, чӣ гуна мо кормандонро водор мекунем, ки брендро дар васоити иҷтимоӣ фаъолона дастгирӣ кунанд?
Барои ҷавоб додан ба ин савол, мо бояд пеш аз ҳама эътирозҳои эҳтимолии кормандон ва роҳҳои ҳалли онҳоро муайян кунем, ки мо барои татбиқи стратегияи боэътимоди бренди кормандон пешниҳод мекунем.
Мушкилот ҳангоми татбиқи стратегияи mаълумоти телемаркетинг брендинги кормандон дар шабакаҳои иҷтимоӣ
Гирифтани кормандон барои дастгирии фаъолонаи бренд дар васоити иҷтимоӣ осон нест.
Муҳимияти идоракунӣ
Агар кормандони шумо аз кори худ дар ширкат худро хушбахт ҳис накунанд ё ҳавасманд набошанд, аз онҳо хоҳиш кунед, ки тавассути шабакаҳои иҷтимоии шахсии худ брендро дастгирӣ кунанд, ҳамон аст, ки нок аз дарахти ҷӯй талаб кунед.
Аксар вақт, сабабе, ки эҳсосоти кормандонро нисбат ба ширкат муайян мекунад, аз рӯи намуди идоракунӣ муайян карда мешавад.
Ретт Пауэр, директори генералии Wild Creations , ҳафт принсиперо муайян кардааст, ки бояд роҳбарияти кормандонро барои табдил додани онҳо ба сафирони бренд роҳнамоӣ кунанд :
Ба коргарон нагз муносибат кунед.
Муваффақият ё кори душворро мукофот диҳед.
Ҳавасмандии кормандонро ба ширкат мусоидат кунед.
Онҳоро як қисми лоиҳаи худ ҳис кунед.
Фикру мулохизахои коргаронро гуш кунед ва онхоро ба назар гиред.
Бигузор онхо гох-гох гавхарро ба даст гиранд.
Ва муҳимтар аз ҳама, бо арзишҳои бренд мувофиқат кунед.
Бидуни аз ин сенария сар кардан, пешрафти стратегияи бренди корманд хеле душвор аст.
Муоширати дохилӣ
Барои сӯҳбат дар ин бора, такя кардан ба тадқиқоти Мари-Сесил Сервелон ва Памела Лирио ҷолиб аст, ки хулосаҳои онҳоро дар мақолаи дар MIT Sloan Management Review нашршуда дар соли 2017 пайдо кардан мумкин аст . Корфармоён дар шабакаҳои иҷтимоӣ ”.
Дар таҳқиқоте, ки дар чанд ширкате, ки брендинги кормандонро ҷорӣ кардаанд, чанд омиле ошкор карда шуданд, ки ба муваффақияти стратегия дар шабакаҳои иҷтимоӣ монеъ шуданд.
Дар ин лаҳза, мо аллакай медонем, ки брендинги кормандон чист ва барои ҳар як тараф чӣ манфиатҳо доранд.
Илова бар ин, мо дар бораи бартариҳои мушаххасе, ки фурӯшандагон аз истифодаи шабакаҳои иҷтимоӣ тавассути профилҳои худ аз номи бренд доранд, равшан медонем.
Аммо, чӣ гуна мо кормандонро водор мекунем, ки брендро дар васоити иҷтимоӣ фаъолона дастгирӣ кунанд?
Барои ҷавоб додан ба ин савол, мо бояд пеш аз ҳама эътирозҳои эҳтимолии кормандон ва роҳҳои ҳалли онҳоро муайян кунем, ки мо барои татбиқи стратегияи боэътимоди бренди кормандон пешниҳод мекунем.
Мушкилот ҳангоми татбиқи стратегияи mаълумоти телемаркетинг брендинги кормандон дар шабакаҳои иҷтимоӣ
Гирифтани кормандон барои дастгирии фаъолонаи бренд дар васоити иҷтимоӣ осон нест.
Муҳимияти идоракунӣ
Агар кормандони шумо аз кори худ дар ширкат худро хушбахт ҳис накунанд ё ҳавасманд набошанд, аз онҳо хоҳиш кунед, ки тавассути шабакаҳои иҷтимоии шахсии худ брендро дастгирӣ кунанд, ҳамон аст, ки нок аз дарахти ҷӯй талаб кунед.
Аксар вақт, сабабе, ки эҳсосоти кормандонро нисбат ба ширкат муайян мекунад, аз рӯи намуди идоракунӣ муайян карда мешавад.
Ретт Пауэр, директори генералии Wild Creations , ҳафт принсиперо муайян кардааст, ки бояд роҳбарияти кормандонро барои табдил додани онҳо ба сафирони бренд роҳнамоӣ кунанд :
Ба коргарон нагз муносибат кунед.
Муваффақият ё кори душворро мукофот диҳед.
Ҳавасмандии кормандонро ба ширкат мусоидат кунед.
Онҳоро як қисми лоиҳаи худ ҳис кунед.
Фикру мулохизахои коргаронро гуш кунед ва онхоро ба назар гиред.
Бигузор онхо гох-гох гавхарро ба даст гиранд.
Ва муҳимтар аз ҳама, бо арзишҳои бренд мувофиқат кунед.
Бидуни аз ин сенария сар кардан, пешрафти стратегияи бренди корманд хеле душвор аст.
Муоширати дохилӣ
Барои сӯҳбат дар ин бора, такя кардан ба тадқиқоти Мари-Сесил Сервелон ва Памела Лирио ҷолиб аст, ки хулосаҳои онҳоро дар мақолаи дар MIT Sloan Management Review нашршуда дар соли 2017 пайдо кардан мумкин аст . Корфармоён дар шабакаҳои иҷтимоӣ ”.
Дар таҳқиқоте, ки дар чанд ширкате, ки брендинги кормандонро ҷорӣ кардаанд, чанд омиле ошкор карда шуданд, ки ба муваффақияти стратегия дар шабакаҳои иҷтимоӣ монеъ шуданд.