AEO Service

的业务问题。也许和您的数据一样无限。您无法一次解决所有问题。用Bernard Marr的话来说，“您需要知道您需要知道什么。”不要试图一次解决所有问题，而是从您必须并且能够改进的已知问题开始。

确定哪些是最重要的数据以及要执行的最佳分析。避免被 希腊电话号码几位数 开始解决原始问题时出现的所有无关紧要的问题分散注意力。尽量保持范围可控。使用本指南。用 5-6 个语法清晰的句子，挑战自己阐明问题、为什么它很重要、解决问题需要哪些数据以及解决它对组织意味着什么。

确定执行冠军
借助高质量的支持系统，牢固持久的关系才能持续下去。高管级别的赞助商对于培养深厚的关系至关重要。为了获得这种级别的支持，请寻求领导团队中信任您并认为您的数据计划对业务的长期成功至关重要的人的参与，例如您的首席财务官或首席信息官。一旦您确定了候选人，请您的赞助商分担该计划成功的责任。由于这不是一个小要求，请确保您的赞助商与您一样对数据驱动决策的价值充满热情。



制定并部署计划
虽然原始数据很吸引人，但它只有在经过处理后才能为您提供价值。您需要一个计划，使您能够实现组织使用数据的理想最终状态。您的计划应该解决如何从描述性（总结已发生的事情）转变为预测性（应用分析来预测未来可能发生的情况）再转变为规范性（使业务决策者能够采取行动）使用数据。它需要用 Tom Davenport 的话来说，说明您将如何成为分析竞争对手。

在一段关系中，从一个阶段进入下一个阶段并不是偶然发生的事情。这是一个深思熟虑的转变，应该谨慎对待。为了达到你期望的承诺状态，你需要一个分阶段的计划来推进你的数据关系。

从哪里开始呢？以下是一些有助于您制定计划的提示。

避免让你的计划过于复杂。
一定要使其变得 SMART（具体、可衡量、可实现、相关和基于时间）。
考虑约束和依赖关系，并据此制定计划。您的成功可能需要您创建流程或改进现有流程。它还可能需要重新分配现有资源，并在已经不断增长的技术堆栈中添加新系统和工具。
在继续前进之前，您可能没有做好一切计划。不要让未知数或预算不足阻碍您。向您的支持者寻求帮助。
在您的计划中创建增量里程碑，以便您评估进度并进行调整。
建立牢固、持久和有益的关系需要花费大量的时间和精力，但这样做真的值得吗？是的。拥有一个更稳定的基础来执行决策会让您更开心。与数据建立长期而密切的关系将帮助您创建更加以客户为中心的业务，获得更好的竞争地位、更大的市场动力、更大的市场份额和更快的增长。在建立数据关系之前，您唯一要做的就是回答最后一个问题：您准备好迈出这一步了吗？