规则2：开发智能入职系统

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每个方案都需要其自己的规定。值得记录每一个并将其全部发布在一个地方，以便团队可以快速找到信息。

我们从沟通开始并非毫无意义。她需要特别的关注。团队内部的沟通是所有核心业务流程建立的基础。如果不仅有讨论业务问题的空间，还有非正式对话的空间，那就太好了——这可以加强团队并提高参与度。

在办公室里，员工们可以在饮水机旁或喝杯咖啡，在下班路上讨论业务。远程工作时，可以使用不同的聊天来实现以前的沟通渠道。例如，包含新闻、网络研讨会、感谢或常规聊天的聊天。

为了帮助新员工快速了解流程、融入团队，你需要从一开始就向他 巴哈马 whatsapp 号码列表 提供所有与工作相关的规定和信息。例如，您正在招聘一名销售经理。

在单独的文档中，收集所有脚本、说明、密码、处理异议的信息、培训材料 - 并向新手提供访问权限。创建附加文件并导航至其他工作文件夹也很有用。


规则 3：选择最佳的远程通信软件
远程通信有很多应用。您需要仔细研究它们的功能并选择最能满足您业务需求的功能。

通常，远程团队需要一个通讯工具、一个在线会议应用程序和用于监控项目任务的系统。最终的集合取决于业务行业、流程的性质和团队的需求。

主要建议：专注于可理解的产品，以免浪费时间进行适应和培训，也不会给团队增加压力。

一个好的企业信使将帮助你建立团队内部的沟通。

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