中小企业与企业级别的产品实验

AEO Service Forum Drives Future of Data Innovation
Post Reply
testyedits
Posts: 503
Joined: Tue Dec 03, 2024 3:35 am

中小企业与企业级别的产品实验

Post by testyedits »

对于初创企业来说,快速、大幅增长通常至关重要。当面临快速增长的压力时,实验至关重要。

中小企业 (SMB) 依靠“快速突破、快速学习”的文化蓬勃发展。并非所有事情都能成功或产生大规模的业务影响。关键在于迅速从一个想法转向另一个想法,从每次失败中吸取教训。这种思维方式让高级管理层更容易进行产品创新。

“让您的团队、开发人员和设计团队加入进来,您实际上可以在一天内完成一项实验。塞浦路斯手机号码数据 您不必与其他团队争抢,而且购买流程要快得多。根据我的经验,中小企业和初创公司的文化是快速突破和快速学习。”


在规模较小的公司中,利益相关者越少,新想法的批准速度就越快。实验团队可以快速行动,通常直接与高层管理人员合作。

在大型企业中,这个过程会比较慢。例如,网站上的结账流程本身可能由多个团队管理,每个团队负责不同的方面。在开始实验之前,需要说服很多利益相关者。

在初创公司或中小企业,你可能在一天之内就能完成一项实验并投入运行。然而,在大型企业,上市时间要长得多。

建筑对齐
无论您在小型初创公司还是大型公司,让同事、上级和客户与您的业务目标保持一致都至关重要,因为它可以建立信任的基础。高级管理层将有广泛的长期公司目标以及他们追求的具体短期目标。



如何在工作场所建立信任的九个技巧。

(图片来源)

当然,创新往往意味着探索新的想法。有时,这意味着偏离公司的常规路线。然而,偏离公司目标的风险可能很大。

通过在这些目标框架内进行实验并与包括高管层在内的其他部门保持一致,即使某些实验失败,您也可以继续发展。

“就企业而言,我看到有一个正式的流程。你必须通知所有人并建立协调,当所有人都同意时,实验就可以开始了。”


与其他部门共同创造创意不仅可以鼓励创新,还可以确保每个人都感到被包容。但说服他人支持你的愿景是一门微妙的艺术。这里最重要的三个品质是:

开放的沟通;
教育;
协调与认同。


展示团队和利益相关者合作的图像。

(图片来源)

沟通
清晰一致的沟通至关重要。如果内部沟通不畅,特定实验可能会让其他部门措手不及,从而引发不必要的问题。定期在公司范围内分享信息(例如文档或媒体更新)是让每个人都了解情况的有效方法。

“我们过去每两周进行一次分享。我们会邀请利益相关者、同行和跨职能团队参与实验过程。”


但请记住,诚实是上策。当然,你应该分享你的成功,但你也应该借此机会分享你的失败。拥有硬币的两面是随着时间的推移建立信任的绝佳方式。

教育
分享你的未来路线图同样重要。向跨职能团队告知你即将实施的计划及其背后的原因。

协调与支持
是否需要领导层批准取决于实验内容和组织规模。在大型企业中,小规模的变更可能不需要 CEO 的参与。然而,更大的赌注则需要高层的认知和同意。
yadaysrdone
Posts: 28468
Joined: Sun Apr 13, 2025 9:48 am

Re: 中小企业与企业级别的产品实验

Post by yadaysrdone »

Post Reply