清楚地传达您的期望

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实践参与式领导
传统意义上，领导力意味着带领一群人朝着共同的目标前进。这一点没有争议，但当我们谈论远程团队时，领导者要做的不仅仅是领导团队。他们必须更加开放地接受团队成员为活动贡献自己的想法和创意。这也包括决定目标。

每家公司都可以这样做，但在远程组织中，参与型领导者更平易近人、更透明。它还会在员工中灌输一种公平感，因为所有重要的行动都是根据他们的建议采取的。如果你不知道如何成为一名参与型领导者，这里有一些入门技巧——

明确分配项目中的每个团队成员的角色和职责；
共同确定目标，以及实现目标的路线图；
记下有助于评估绩效的关键指标；
对项目目标保持透明，并解释每个人如何对其承担个人责任。
这些是远程团队中很有效的参考点。根据团队和项目的性质，您可能需要添加更多。

关注员工心理健康
远程工作中的倦怠和精神压力可能出于多种原因。它不一定与工作有关。家庭压力大的环境也会让员工感到焦虑。在 COVID-19 疫情之后，远程工作者的心理健康变得更加敏感。被迫在家工作并没有带来很好的效果。根据美国精神病学协会的一项调查，17% 的员工在家工作时总是感到孤独。

这是一个可怕的数字。尤其是当研究进一步表明，48% 的人完全同意，如果 阿尔巴尼亚 手机号码列表​ 他们请假或寻求心理健康医疗援助，他们就必须面临某种形式的报复或被解雇。这意味着，如果你不积极主动地关注员工的心理健康，他们可能会带着焦虑感工作，害怕被抓。

但是，如果平衡心理健康是一项挑战，那么还是有希望克服的。以下是一些非常有用的方法。

鼓励进行一些体育活动。说服管理层支付他们的健身房会员费或他们喜欢的任何其他运动的费用
规划团队建设活动，让工作变得有趣，让同事们彼此了解。如果你想要一些想法，那么这里有12 个想法可以让你行动起来
安排定期的一对一会议。站立会议可能不是讨论心理问题的最佳选择。个人会议可以很好地进行深入而有意义的对话
学会感恩。感谢他们的贡献，并分享一些感激之情，让他们精神振奋
培训并帮助他们成长
每天担任相同的职位并执行相同的任务会让远程工作变得无聊。这最终会导致员工感到自己不够有价值或没有为公司的成功做出贡献。这些感觉可能再次危及员工的士气和力量。在这种情况下，培训计划可以起到喘息的作用。

除了工作相关的挑战外，许多员工还发现很难适应远程工作。因此，设计培训计划来教导员工有关时间管理、沟通道德、团队动态、情绪管理和心理健康的知识。​​

定期的培训计划将使您的员工保持忙碌，并提高工作效率。他们将始终有学习的渴望，并带着兴趣而不是压力去上班。

[yadaysrdone]

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