组织与控制原理
任何活动，包括仓库活动，都必须得到适当的组织和控制。此问题应由一名员工根据其工作职责来处理。
如果整个过程组织得不好，不受任何人 阿联酋手机号格式 控制，就不可能承担经济责任。同时，没有财务责任，就不可能实现高质量的组织和控制。这导致了以下原则。
专制原则
一名员工（仓库物流主管）必须组织和控制流程，并承担财务责任。您可以随意称呼他：主管或仓库经理、仓库活动组织者或其他名称。
严格材料报告、始终实时的原则
最重要、最容易理解和实施的原则。让我们举个例子。一名大约 40 岁的女性负责一次大型欧洲探险队区域仓库中发生的一切。她说话很严厉，有时甚至很粗鲁。
他可能会大喊“没有文件就没有东西进入仓库，也没有东西从仓库出来。”她的握力帮助她应付 12 名仓库工人，但并不总是能让她高效工作。
这是另一个例子。卡车已抵达海关，产品已输入计算机程序。商业服务人员看到了，很高兴，一个小时就卖掉了50%的商品。仓库工人的任务是装载产品并将其交付给等待的顾客。但在海关时出现了问题，卡车在那里呆了一个星期。
商家被迫向顾客道歉。
规划仓库活动的原则
与任何活动一样，仓库物流也需要规划。周期各不相同 - 一切都由特定仓库的特征决定。产品到达仓库的情况经常发生，这对于工人来说是一个惊喜。他们立即开始考虑将其放置在哪里等。
仓库中贵重物品移动的一定方法的原理
通常这是 FIFO，但也可能不同。可能是混合的。最主要的是要明确定义它。仓库工作人员比任何经理都更了解如何在特定情况下应用它。
正确排列价值观的原则
我们可以谈论这个话题很长时间，但重要的是要理解，由于值的正确排列，仓库中的流程得以加速和简化。
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有计划、定期库存的原则
许多人认为，库存是一种简单的审计。通常，这样做的目的只是为了防止仓库工人滥用权力，以便他们随时准备工作。
但盘点仍应出于另一个目的——分析活动结果。这是评估仓库运营质量最有效的方法之一。
经验表明，库存和记录的产品数量差异中，近 1/3 是仓库员工工作质量差的结果。
另外2/3的差异是由于仓库物流组织不善或仓库流程陈旧造成的。这正是库存应该显示的内容，理想情况下应该按计划不断进行。
当然，这个过程需要时间，因此值得在仓库的非工作时间进行盘点。这可能需要在周末停止所有业务流程和活动。处理库存结果也需要时间。真的有可能在不降低其有效性的情况下加快这一过程吗？
所有仓库的产品所犯的错误都比其他仓库少。不断清点整个仓库有意义吗？绝对不是。以下只是经过多年经验证实的一些事实。
在一定时间内对特定产品进行的仓库操作越多，出错的可能性就越大。发生错误的概率可以通过例如出库货物的数量来判断：
仓储物流
但没有必要仅仅根据退出数量来下结论。出错的可能性由其他因素决定：相同的包装、单件产量和相对较高的成本。因此，必须使用 1-2（或可能小于 1）范围内的系数来调整输出数量。
在这种情况下，需要采用专家评估的方法来计算系数。这方面最好的专家是店主本身。要确定系数，您需要依赖过去库存的结果并考虑特定仓库的具体情况。
根据调整后的输出数量，可以进行简化的 ABC 分析：
仓储物流
假设我们将前 50% 的货物纳入 A 组，接下来的 30% 纳入 B 组，其余 20% 纳入 C 组。接下来，我们确定 A 组每月重新计算一次，B - 每两个月一次，C - 每两个月一次三个月。
因此，我们每三个月会对仓库进行一次完整的盘点。因此，无需每月重新计算整个仓库。得益于ABC分析，这项技术变得更加完美。
监管仓库存在的原则
有必要有明确的指示，说明谁、何时、由谁陪同以及出于什么原因可以留在仓库。任何人都无权违反它，即使是高级管理人员。在说明中你可以写：“不允许有例外！”
