事实:我作为 SEO 领导者失败了两次 我从 2008 年开始从事SEO 工作,并迅速晋 新加坡电话号 升为团队管理者。但事实上,我并没有做好准备,因为糟糕的时间管理以及缺乏人际交往技能导致了灾难。 你认为我吸取了教训,对吗? 错误的! 时间快进到 2013 年,我在 Verve Search 工作。我已经从技术 SEO转行到数字公关,并被委以建立新部门的任务。我天真地答应了。 当我招募并扩大一支屡获殊荣的团队时,我的人数从 3 人增加到 58 人,但我在人员管理方面却遇到了困难。我以 KPI 为导向,更专注于成为最好的数字公关,而不是支持我的团队。

我的一名团队成员甚至在一次会议上指责我是一个糟糕的管理者,他们是对的。 这次,我吸取了教训。 作为一名 SEO 领导者,两次失败让我明白了成功需要什么。现在,作为Withfrontier的创始人,我磨练了招聘和团队建设方面的技能,帮助在全球范围内招募顶级 SEO 领导者。 如何根据对我有用的策略成为 SEO 领导者 1. 关注领导技能,而不仅仅是经验 劳伦斯·希奇斯 (Lawrence Hitches) 关于 SEO 领导技能的引述 许多 SEO 人员认为经验使他们自动具备担任领导职务的资格。然而,领导一个部门需要的不仅仅是 SEO 专业知识。