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在演示者的指挥下开始产生绝妙的想法是一件超出幻想范围的事情。为了让头脑风暴参与者做好富有成效的创造性工作的准备，需要一个准备阶段，一种热身。您可以为在场的人们提供一个简单的测验，让他们有机会大声喊出正确答案。这将创造一种自由的氛围，激发表达自我、向他人展示自己潜力的愿望。

热身后的团队成员会开始热情地讨论问题，积极地提供他们的选择，而不会感到尴尬或担心在讨论的问题上显得不够有能力。

如果没有记录下来，那就没有发生。

过程已经开始，各种想法不断涌现，各个参与者纷纷提出建议，许多事情都在自发发生，整个氛围充满创造力，没有界限。此阶段的一个常见错误是未能记录所有的陈述，无论它们听起来多 台湾号码资料 么荒谬。一段时间后，大多数想法都会被遗忘，参与者的所有努力和付出都将付诸东流。

解决方案很简单：指定一名人员负责确保所有提案都被记录下来。你可以打开录音，但除此之外，你仍然应该将记录主要思想的任务分配给特定的人。

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在思想产生阶段不应该有批评。这会削弱创作情绪，每个参与者在表达自己的想法之前就开始质疑自己的想法，这完全违背了头脑风暴的目的。

在头脑风暴过程中忘记级别和头衔也很重要：所有想法都同样有价值，无论它们来自首席执行官还是实习生。任何想法，即使是最有趣和最不可能实现的想法，都可以成为推动讨论向新方向发展的动力，并最终导致期望的选择。

我想过，但保持沉默

普通员工常常会犯同样的错误：认为自己的想法不值得说出来，在头脑风暴会议上不好意思说出来。

领导者的职责就是防止这种做法。如果他看到某人有话要说，他就需要鼓励他说话。很有可能，新来者的想法对解决问题最有用。无论如何，在头脑风暴过程中，创造一个有利于创造力、勇气和开放的环境非常重要。

一等奖颁给......领导者的想法

在评估头脑风暴会议中提出的选项的阶段，出现了新的困难：需要不带偏见地分析所有收到的提案，权衡所有的利弊，并突出真正值得关注的想法。通常，专家、合作伙伴和行业领先专家都会参与这项工作。

一个常见的错误就是无条件地接受经理做出的决定作为最好的决定。如果有明显更强有力的想法，一个称职的公司领导是不会允许这种做法的。

[yadaysrdone]

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