制定项目风险管理计划

[surovy113]

在全球分散的团队中，项目管理工作的一个传统障碍是时差。实践中，有些人却以熬夜或早起的方式付出了更大的代价。在计划视频通话和会议时 ，尝试在多个团队成员之间公平分配不方便的时间段。最后但同样重要的一点是，不要忘记南北半球的不同季节（12 月在澳大利亚醒来比在布拉格醒来要轻松一些）以及让用户感到不舒服的夏令时设置 - 之所以令人不快是因为它并不是在所有地方都适用，例如，在北美它比欧洲晚一周开始。



沟通就有力量。
你的外国同事很可能不仅仅是你团队的一部分。即使您可以持续监控和同步日历和项目进度或 德国 whatsapp 数据 进行视频通话，也可能发生地球另一端的团队成员的优先事项与您在欧洲的开发人员的截止日期不一致的情况。如果可能的话，与身处同一地点的其他团队成员进行沟通（重要的联系人同步，例如我们的Easy Project可以做到），协调整个团队，监控潜在风险 ，通过及时正确的沟通防止失败和冲突。

当今我们经常参与的全球团队绝大多数都使用英语进行交流。然而，这并不意味着每个人都能流利地说这种语言，或者团队中的每个成员都知道传统习语，或者相反，最现代的俚语表达。因此，在电话会议和视频通话期间， 请遵循少即是多的规则。简而言之，使用英语时要避免误解，同时不要让其他团队成员因为不说与你相同的语言而感到没有受过教育。作为捷克人，不必太担心自己的口音。虽然听起来可能有点东方口音，但大多数英语使用者都能轻松听懂。

即使你的企业只是慢慢地走向全球舞台，如果你成功了，你也可以在那里停留很长时间，视频会议甚至视频会议将成为你的日常生活。这些技巧将作为您知识的基础，帮助您克服文化差异并充分利用分散团队的人力资本。

我们再次回到我们最喜欢的风险管理。这次我们将仔细研究整个风险管理流程，包括其要点。


制定项目风险管理计划
通过风险管理，项目经理监控与单个项目相关的威胁。这是项目管理中的关键活动之一，旨在防止威胁变成问题，从而对项目或整个公司的绩效产生负面影响。 。

有些项目风险不会实现，但其他风险（例如假期期间执行项目）会严重影响我们项目的质量。然而，由于每个项目都存在许多风险，因此有必要制定计划以妥善管理这些风险。

[yadaysrdone]

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