你也一样”谬论

[sumaiyakhatun22]

你也一样”谬论是一种策略，即一个人通过批评原告而不是解决原始论点来回应批评。这是一种转移注意力的策略，将焦点从问题转移到提出问题的人身上。

在软件开发公司指派项目负责人的会议上，一名团队成员可能会说：“我认为 Alex 不应该领导这个项目，因为他在前两个项目中都错过了关键的最后期限。”如果 Alex 回答说：“嗯，你过去也错过最后期限了”，那么他就犯了“你也一样”谬误。他没有解决对他过去表现的担忧，而是通过指出其他人的类似失败来转移话题。

为企业家和营销人员提供实用见解：
针对争论点，而不是针对人。面对批评时，要集中精力解决提出的具体问题， 哈萨克斯坦电话号码表 而不是转向批评者的缺点。
鼓励建设性反馈。在会议和讨论中，倡导一种以改进和学习为目的的反馈文化，而不是个人反击。
关注相关性。确保辩论或讨论中的回答与主题相关。如果有人的经验受到质疑，他们应该提供相关的例子或论据来捍卫自己的能力，而不是攻击提问者的经验。
培养解决问题的能力。培训团队成员用解决方案和证据正面解决问题和批评，而不是诉诸防御或转移注意力的策略。
通过理解和避免“你也一样”谬论，企业可以促进更有成效、更注重解决方案的讨论，并创造一个以反馈为建设性手段推动改进和增长的环境。

19.赌徒谬误
赌徒谬误是一种错误的信念，即如果某件事在特定时期发生的频率高于正常水平，那么未来发生的频率就会降低，反之亦然。在商业领域，这种谬误可能导致错误的决策，因为人们错误地认为过去的事件可以在随机过程中改变未来事件发生的可能性。

想象一下，一个电子商务网站在一周内突然出现无法解释的销售增长。网站管理员可能会想，“本周的销售量异常高，所以下周的销售量可能会下降。”这种假设没有考虑到每周的销售量与前一周的表现无关，并且可能受到多种因素的影响。

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