在学习的过程中,应做好准备:

AEO Service Forum Drives Future of Data Innovation
Post Reply
sami
Posts: 436
Joined: Wed Dec 25, 2024 12:35 pm

在学习的过程中,应做好准备:

Post by sami »

建立信息源 的发展是日新月异的,我们需要建立优质的信息获取渠道,以便我们能够跟上最新的行业变更,以不至于让自己落后。常见的优质信息源有咨询网站、视频网站、公众号、知识星球、社区、群聊等等,其中的重点是要跟对人组织,他们才是给我们提供优质咨询的来源,渠道只是呈现的形式。 建立优质的信息源后,我们需要对其进行归类排序,按广度和深度进行分类,有些人组织是会呈现最新的自选,有些人组织并不会实时跟踪热点,但是会给到深度的认知和思考。


之后便是养成定期阅读他们的习惯,时常更新自己的认知。 建立信息源的过程中,我们还可以重点找到同路人,找到群与我们同样在领域探索的人,他们能够与我们互相监督、互相查漏补缺,思维的碰撞能迸发出更好的想法。个人走得快,群人走得更远。 沉淀信息 无论选择什么学习方法,我们都需要对所学内容进行总结和提炼。有时间的,可以进行汇总输出,围绕个主题形成篇文章。 为什么要这样做呢?《高效能人士七个习惯》中提到,学习的时候要以老师的角色来学习,除了吸收还要能复述。
在小时之内与别人分享或讨论阅读心得。 这有点类似于 阿富汗电话号码表 费曼学习法,把学到的知识复述,让岁的小孩也能立即听懂。当我们去模拟讲述个知识的时候,我们会发现教学过程中的漏洞,通过不断修复漏洞,以达到完美的复述效果。这个学习过程等同于对知识的抽象、解构,用简单的话语讲述复杂的事情,这加深了我们对其的理解,从多维度去了解知识的本质,做到知其然也知其所以然。 此外,对外输出的过程是与他人建立链接的过程,他人能够对我们的观点进行补充,或者是指正我们之中的错误观点,从而对我们的所学所想进行补充,形成良性的正向循环。


. 定期内部分享与沉淀 当具备定的专业度后,可以对内进行相关知识的分享,提高团队的能力水平。分享的形式可以是讲座、文章或交流会等。重点在于有定频次地进行分享,树立自己的内部影响力,形成定的话语权。 通过分享,可以起到抛砖引玉的作用,挖掘同行者,引导他们同输出并分享。方面可以促进团队氛围的形成,另方面树立内部的核心人物,这些人物能够在各块业务推动落地时,提供关键的辅助推动作用。 最后,分享产生的内容需要进行沉淀,以供其他人学习和查阅。
yadaysrdone
Posts: 28468
Joined: Sun Apr 13, 2025 9:48 am

Re: 在学习的过程中,应做好准备:

Post by yadaysrdone »

Post Reply