當不可預見的（或不太可能的）事件似乎危及所有的辛勤工作、規劃和成長時，持續成功的組織往往是那些對風險有深思熟慮的反應的組織。有些人甚至學會了將風險轉化為優勢。
這就是企業風險管理的本質。以及為什麼制定和執行這樣的計劃已迅速成為各種規模的公司的必須，特別是當 62% 的組織報告在過去三年內經歷過重大風險事件時。
對於那些不熟悉企業風險管理的人，讓我們從一個快速定義開始。
什麼是企業風險管理？
企業風險管理 (ERM) 是專門為開發、組織、管理和監督旨在減輕風險對企業資產和盈利能力的影響的活動而建立的流程。這個過程可以涵蓋從經濟、策略和營運到意外或偶發的風險因素的多種變化。
風險管理是識別和評估組織面臨的最重大風險的共同努力。這種識別 西班牙手机区号 和評估之後是確定最適當（或及時）的風險應對措施。像 COVID-19 這樣的事件代表了不容忽視的風險類型。
LERM 計畫中的風險因應類型可包括：
風險的接受程度與承受能力
避免或終止特定風險的方法
減少或減輕風險的程序
分擔或轉移風險的方法
企業風險管理還涉及程序文件、風險應對培訓以及風險監控和報告。
那麼，ERM 值得付出努力嗎？絕對地。正如您將看到的，風險管理可以引導您的企業度過前所未有的時期。
方法如下。
企業風險管理的好處
企業風險管理可以從內部轉變您的組織。它首先幫助您以不同的方式看待風險，看到它可以提供的所有潛在機會和競爭優勢，而不僅僅是挫折和損失的根源。
在風險管理思維的鼓舞下，您的企業可以：
根據數據做出更好、更明智的決策。
消除營運冗餘和低效率。
透過更大的資源分配來減少時間和成本。
企業風險管理提出了任何企業都難以忽視的價值主張。但是，如何實施一個在您的組織內持久並蓬勃發展的 ERM 計劃呢？嚴格的風險管理計畫有哪些組成部分？
讓我們來看看。
有效企業風險管理的關鍵屬性
不久前，美國創下了年度消費支出紀錄（2019年為13.28萬億美元），並在2020年2月創下了50年來的失業率新低。
新冠肺炎.當談到最壞的情況時，疫情的經濟影響甚至超出了美國許多大公司的預期，但這也重申了在組織內建立 ERM 框架的重要性。
為了有效，風險管理需要在整個企業監控和解決這些風險時透過行動、關注和精確度來定義統一的努力。
以下是有效企業風險管理實務的一些關鍵屬性。
不間斷的敏捷性
考慮到風險的動態性質，公司需要敏捷性才能在面對不確定性時保持回應能力。透過授權員工採取快速行動，您可以阻止可管理的問題日後變成全面的挑戰。
儘管流程可以作為指導方針，但員工需要一定程度的自主權來應對出現的情況。熟悉 ERM 計劃本身就是一種敏捷性，因為它會引發對熟悉類型風險的適當（和實踐）反應。
不確定從哪裡開始？了解風險管理流程的基本 5 個步驟。
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小開始
一開始，ERM 實施的範圍應涵蓋您業務的一個特定領域。組織可以選擇專注於單一目標，例如：
確定替代供應商以確保短缺期間的持續生產力
建立資源分配計劃以在產品發布期間保持穩定性
改善成本並減少開支以抵消新競爭的興起
一次實現一個目標可以更輕鬆地管理範圍、定義策略和監控進度，然後再轉向更大的、包羅萬象的風險。這也讓員工有機會在更受控的環境中習慣 ERM 流程。
明確的責任
整體而言，企業風險管理需要組織內每位員工的支持和參與。然而，邏輯也顯示某些領導者被指派到特定的風險領域。例如，資訊長或其他技術主管應監督與 IT 基礎設施漏洞、惡意軟體或可能的網路攻擊相關的任何風險。
雖然角色是按部門分配的，職責是按專業知識分配的，但執行團隊應保持對所有組織威脅和風險的認識和可見性。
不斷對齊
企業風險管理的實施需要就如何制定決策達成一致並進行監督，同時考慮組織的風險偏好。
與大多數企業計劃一樣，成功的企業風險管理協調需要公司各個方面的參與。每個部門的目標、目標和策略都應考慮已知的企業風險，並優先考慮每個團隊應如何應對。
