M——可测量的

[subornaakter40]

根据 SMART 方法设定目标时，可衡量性是第二个基本要点。每个目标必须用定量或定性指标来表达。这意味着其制定必须包括最终表明计划目标已实现的特征。

目标可以通过以下方式衡量：

以货币形式（卢布、美元或其他外币）；

正面评价或其他外部评价标准 富人数据库 的数量；

股份、百分比、比率；

点赞数、永久观众（订阅者）数量以及观看次数；

某些操作的频率（例如，网站的每三个访问者中就有一个购买产品）；

没有处罚、罚款（“来自相反”的动机）；

得到经理、专家等的肯定答复或批准

必须测量和评估所有可能的目标参数。

A——可实现的
愿望的可实现性或现实性 假设您在一家小公司担任经理，并为自己设定了一个目标：在 8 个月内作为候选人参加俄罗斯联邦总统选举。这里没有关于公式的问题，但是关于可实现性的问题......

你必须清楚地认识到，SMART目标方法并不是魔法，只有正确表达你的愿望才能创造奇迹。

这是一个相当有效的做法，可以让你在一定的时间内取得真正的成果。也就是说，在设定目标时，必须将可用资源和能力与期望的结果进行比较。

为什么需要设定 SMART 目标？

资料来源：shutterstock.com

为了制定现实且可实现的目标，需要考虑什么？我们列出几个主要参数：

物质和精神资源；

时间;

技能；

知识;

财务能力；

健康等

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R——相关
所有目标必须一致。

您应该与谁或什么目标保持一致？第一，现实，第二，现有计划，第三，愿望。 SMART 系统的这个参数比乍一看更重要。如果排除这一点，目标清单可能会变得荒谬，个别任务可能会变得绝对不可能。

您必须了解某些设置可能彼此不兼容。不能“睡眠充足”、“早上5点做瑜伽”、“减少50%的员工”、“利润比去年增加2倍”等等。

如果存在不一致和矛盾的情况，必须进行适当的调整。

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T——有时限
每个目标都必须有时间限制。如果这没有发生，那么你可以无限期地努力实现它。

所有目标可分为三个主要组：

短期——最多100天；

中期——一个季度到一年；

长期——一年或以上。

值得注意的是，SMART系统的每个目标不仅必须有一个时间框架，而且还必须与其他计划相关联。层次结构如下：长期想法制定中期任务清单，中期任务分解为短期项目。因此，实现每个全球目标的漫长道路被分成了小步骤。

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