科学规划应该包括如下层的工作

[sami]

当行业普遍水平般时抄来抄去没有提升。 外采的过程则是企业在管理层和数字化项目组提成要求后数字化开始基本规划进行选型完全依赖厂商的方案厂商方案前期不可能深入了解企业做大量投入通用方案的简单沟通造成企业选择的困难选择后因为交付时间和成本的框定实施企业般不愿意太深入企业矛盾和变革收取基本流程后框定在厂商产品能力内实施。

实力雄厚的厂商是可以给出合理方案的问题是昂贵的实施咨询阶段过后企业使用段时间没有自我运营和升级的能力。而当企业选择轻量级低价产品时就更别想有高质量的咨询和实施服务了。正确的做法是对企业业务摸底必须健全或者在选择外采前完成业务梳理定位规划能力要留在自己手里。

科学规划应该包括如下层的工作： 业务摸底：摸清企业的业务定位战略中长 安道尔电话号码列表 期目标企业财务情况；主要业务的营销模式客户细分和市场竞争态势销售团队组织管理水平和销售流程；渠道及合作伙伴生态关系。这些信息要以标准化结构化的文字流程关系图业务模式图价值链条业务对象关系呈现并对些关键过程做结构化定义和业务字典对企业相关人员做认知拉齐。

能力期望：总体上包括：企业现有的数字化系统运行水平业务在线化数字化程度两个概念企业各级组织对数字化的认知组织现有的数字化运营产品开发维护团队和能力组织是否实施建设过大规模系统如等。