我们经常谈论企业文化，在过去 12 个月里，有很多事情帮助我们加强了企业文化：
重点关注 5 个新生儿的到来（Spektrum 的记 拉脱维亚电话号码数据 录！），其中包括第一次产假！ #超级爸爸和#超级妈妈
继续体现非常浓厚的体育文化。我们还在 Labrinski 接力赛、Défi Entreprise 和 Défi Tour du Lac Beauport 比赛中脱颖而出。
宣布重大消息：SPK 生态系统现已成为一个非营利组织。尽管从外部来看，这不会改变很多事情，但内部会有更多的人能够致力于其发展，并使其在明年和未来更加闪耀。向我们伟大的 CA 致敬，没有他们，新的篇章就不可能实现。
Georges 的搬迁以及 Spektrum 在瑞士开设办事处
团队中迎来了两名新女孩（这是我们 2017 年目标的一部分）：Frédérique 和 Élisabeth
招聘顶级新兵 Frédérique、Sébastien、Nathan、Elisabeth、Marc-Antoine、Pierre-Luc、Samuel 以及我们的暑期实习生 Pépin。不要忘记我们的两名员工在短暂离开后返回（#ComebackKids）
一个活生生的生态系统
我们承诺会更加明智地了解在我们办公室举办的活动数量，我们可以说我们成功了。我们仍然24次开门进行活动和演示。除了引人入胜之外，其中涵盖的某些主题，如大麻营销、社会经济、心理健康和冥想，完全让我们离开了网络。这些活动带来了新的相遇和有趣的交流。
我们在活动方面取得了巨大的发现和合作伙伴关系，例如Maison de la Coopération，我们计划在未来与其合作举办新的活动。我们还可以信赖Entrepreneuriat Laval作为备受喜爱的配方的第三个官方合作伙伴：2 牛奶 1 糖。在博客上，乔治的帖子继续引起反响，同时我们也能够依靠新作者，他们知道如何以幽默和谦逊的方式激励我们并教导我们更多。感谢弗雷德里克、伊丽莎白、弗朗西斯、加布里埃尔、奥利维尔和所有其他人！
以下是 2018 年阅读量排名前 5 的帖子：
我的25条幸福法则
对一周 32 小时的反思
学习内容营销
体育作为一种企业文化
与您的机构进行电子邮件沟通：5 条戒律
阿波罗13号
我们还要提到这一年，得益于我们的初创公司支持计划 Apollo13，我们经历了丰富的邂逅。企业家经常被告知，行动，尤其是具体的结果比假设和演讲更有价值。经过一年多的发展，我们的孵化器已经取得了一系列值得信赖的成就，证实了它的合法性：
Lexya刚刚推出了其网络平台，第一批用户将达到 5.5 万
Maitri，经过两次收购，现已成为 Canopy 的一部分
GoSoumissions自创建以来刚刚完成了 7K 改造项目
Snipcart在 2018 年营业额翻了一番，再创历史新高。现有员工8人
Neoxis发起了魁北克食用昆虫生产者联盟
XpertSea筹集了 1000 万美元资金
除了孵化公司之外，我们还支持了 40 多家公司，创造了 40 个就业岗位，并且收到了创纪录数量的参与我们计划的请求。
学院
SPK 生态系统的使命之一是提高下一代负责任企业家的意识，因为我们相信他们有能力做出改变。今年，我们再次没有闲着这些宝贵的合作伙伴关系，除其他外，我们正在思考：
我们的模型多次到学校参观和演示
致超过 450 名受到启发的学生
致 Cégep Garneau 计算机科学专业第三批学生。我们也很幸运地拥有来自这些群体之一的 Marc-Antoine，他现在和我们一起全职担任后端程序员。
我们参与众多学生创业竞赛小组
光谱
对于 Spektrum 来说，2018 年是充满肯定的一年。我们保持尊重和人性的话语，我们一直认为自己是局外人和理想主义者。 2018 年是获得认可的一年，也是一个转折点，让我们确认了我们模式的可行性和可持续性，并意识到它不再是侥幸或暂时的理念。去年，市场格局发生了很大变化：公司倒闭，其他公司进行整合，其他公司应对增长危机或停滞不前。尽管如此，我们仍在继续创新（继 2017 年实验之后，在过去 12 个月内彻底改变了开发堆栈），以更新自己为典范（SPK = NPO），并通过员工甚至股东的接触来提高透明度。一种新的协作年度评估方法。说到股东，我们热烈欢迎 Spektrum 的三位新股东：Olivier、Sébastien 和 Francis！
除了我们最初的愿景之外，对内容策略和专业知识开发（例如与聊天机器人相关的专业知识）的需求激增也标志着我们的这一年。
从您的经验中学习
如果不提及我们所做的学习，那么回顾就不完整。首先，我们今年再次回到这样一个事实：态度比技术技能更重要：任何令人印象深刻的执行能力都无法弥补与团队的兼容性和与我们价值观的凝聚力。
我们意识到我们的一些派对，比如#postWAQ，因为免费酒精而变得流行，不再符合我们的价值观，我们现在想要重视更深层次的关系，而不是一夜情。 （也许是今年的婴儿潮给我们带来了所有这些智慧）。
经过一年半的生态系统层面的反复试验，我们现在对未来有了更好的愿景，我们希望专注于为我们的社区带来附加值的合作。
最后但并非最不重要的一件事是，从现在开始，我们将通过（更加）小心来尝试防止香槟军刀事故。
为了未来？
越来越明显的是，生态系统及其实体正在成为一个比 Spektrum 更大的项目。因此，我们通过创建名为 Ecosystem SPK 的非营利组织将 Spektrum 和 SPK 分开，该组织依赖于由七名恪守我们价值观的合格董事组成的出色董事会。目标：确保我们拥有中立的治理，最重要的是，独立于 Spektrum 的治理。 这将使我们能够投入更多时间来开发它。
至于学院部分，我们计划与 CEGEP 和大学建立和发展新的合作伙伴关系，以在学术界和商业界之间架起一座桥梁。我们还希望投入更多时间来开发新产品并继续在内部激励我们的机构。我们目前无法告诉您更多信息。
这是一个小信息图，很好地总结了去年的情况：
祝您度过一个充满活力的假期，2019 年见！
照片：Elias Djemil 和 Mathieu Dionne
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