一个GTM包括目标受众研究和识别、营销和销售策略、购买计划和定价策略。由于每家公司都不同，每家公司销售的每种产品也不同，因此没有两个 GTM 是相同的。它更像是一个可以应用的框架，而不是一套具体的步骤。
市场进入战略的组成部分
您的市场进入策略应该包括从潜在客户意识到他们面临着您的产品或服务可以解决的挑战，到潜在客户成为正式客户的每个步骤。
以下是每个 GTM 应具备的主要组件：
执行摘要
您的产品的主要目标是什么？您的产品为何重要？您为什么要创造您的产品？您的产品卖给谁？危地马拉手机号码列表 它如何解决他们的挑战？您的产品的总体价值主张是什么？
当你回答这些问题时，你需要考虑价值主张这将解决最大的挑战。挑战越大，人们做出改变的可能性就越大。所以，当你首先推出你的产品，如果你瞄准一小部分潜在客户，你的产品将大大改善他们日常的使用体验，而不是瞄准一大群人，你的产品只能减轻他们的烦恼，那么你将获得更大的成功。
例如，基于云的以帮助几乎每家公司更好地与客户保持联系，并简化沟通和记录。但是，对于销售团队依赖来自数字互动来告知他们的销售流程，而不是说服一家拥有单人销售团队的公司，该团队在过去十年中一直有效地使用 Excel 电子表格来跟踪潜在客户。
这两家公司都可以通过采用 CRM 来提高效率，但拥有基于云的单一事实来源将对销售代表的日常生活产生更大的积极影响，因为销售代表的流程建立在数字微交互之上，需要与销售团队的其他成员和公司的营销工作保持一致。
竞争分析
当你开发新产品时，人们通常认为市场上没有其他产品能与你开发的产品相媲美，但事实并非如此。即使没有直接竞争对手，仍然有替代品。
你的竞争对手不仅仅包括与您的类似的产品，还包括完成相同任务或根本不完成该任务的选择的完全不同的产品或服务。
例如，音乐流媒体平台 Spotify 的直接竞争对手是其他低成本音乐流媒体或广播解决方案，如 或广播。但 Spotify 还与 CD 或 iTunes 等音乐购买方式竞争，
