可操作的见解不仅仅是数据点

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或趋势；它们是推动营销人员决策和战略规划的有意义的观察。

但产生可操作的见解往往说起来容易做起来难。Forrester 报告称，74% 的受访公司表示他们希望在决策过程中以数据为导向，但只有 29% 的公司成功将分析与行动联系起来。

将原始数据转化为清晰、简洁且有影响力的建议可以帮助您 奥地利电话号码数据 的品牌创建有针对性的营销活动、增强客户参与度，并最终推动增长和销售。

定义可操作的见解
当你开发可操作的见解时，可以将该过程视为一个金字塔，最终目标位于金字塔顶部。从底部到顶部，这个金字塔包括：

金字塔的图像
数据：金字塔的底层是数据——通常以数字和文本形式出现的原始和未经处理的事实。它主要以计算机友好的格式存在，并且大多存在于数据库和电子表格中。

信息：下一个层次是信息，它是经过处理、汇总和组织成更人性化格式的准备好的数据，以提供更多背景信息。信息通常以数据可视化、报告和仪表板的形式提供。

洞察：接下来是洞察，它是通过分析信息并得出结论而产生的。数据和信息都为发现洞察奠定了基础，而洞察随后可以影响决策并推动变革。洞察不是告诉你发生了什么，而是告诉你为什么。它们有助于解释到底发生了什么。

可付诸行动的见解：它们位于数据金字塔的顶端。它们不仅仅是数据，还是数据分析中有意义的观察结果，可以促使采取具体、可衡量和相关的行动。推动行动的见解通常比仅仅回答问题的见解更有价值。可付诸行动的见解有几个关键属性可以帮助它们脱颖而出：

一致性——它们与业务目标和战略举措紧密相关。

背景——它们提供了充足的背景来理解为什么它们很重要或独特，因此应该采取行动。

相关性——它们在正确的时间、正确的环境中传递给正确的人。

具体性——它们提供具体、清晰和完整的细节来充分解释某事发生的原因，从而可以为行动或进一步探究提供参考。