战略举措如何帮助实现总体机构目标并留住有价值的员工

[rakibhsan01854]

我们为该机构设定了一个长期目标——增加营业额。该机构的创始人为我们设定了目标，我们也在自己寻找实现这一目标的方法。

战略举措是业务增长的机制之一。首先，它针对的是机构新产品、新服务的出现。同时，它还有助于：

留住机构内的宝贵人才；
寻找直接或间接影响利润的新想法；
去检验理事会和行政部门尚未进行的假设。
Stratinitiatives 是机构内部创建的一家初创企业。发起者在行政部门面前捍卫其想法和商业计划，并从机构获得投资。

机制有助于更快地检验假设并获得额外利润
我们制定了业务假设和产品假设，通过这些假设，我们可以实现整体的代理营业额目标。所有的假设都被记录下来、预算出来，但随着时间的推移，它们将耗尽其潜力。

为了加快步伐，我们需要推出一些新的东西。在过去的两年中，团队已经制定了 30 项直接或间接有助于提高营业额的假设。战略举措已经并将继续帮助团队参与公司的发展并找到我们可能尚未见过的解决方案。

从捍卫这个想法到建立起盈利的业务只用了一年半的时间
我负责绩效营销，并想成立一个移动应用推广部门。为此我需要钱。我就是这样提出战略举措并获得预算来实施该想法的。


这是我在该机构面前辩护的倡议的部分描述。我还记录了每个季度的里程碑，以评估计划是否有效进展以及一切是否按计划进行。


推介战略举措的模板

因此，与在机构外部进行相比，我能够更快地组建 海外印度数据 团队、设置流程并开展工作。我的经验与机构专家的支持和投资相结合，发挥了作用。

作为奖励，我们保留了公司内部的员工
由于战略举措，我们的专家现在有了另一个发展分支。您可以从初级职位晋升为经理，也可以在代理机构内创办自己的企业。这是一个很酷的平台。基于拥有投资、专业知识、品牌和后台的代理机构，您可以更快地完成所有这些工作。

也许战略举措的主要成果是我们整个团队意识的转变。过去，专家们的发展方向受到从初级到领导或经理等级别限制，但现在他们可以自己设计未来。

例如，今年我们预算根据代理机构Frasera创建一款新产品。这一举措让专家们有机会尝试担任产品团队而非生产团队的角色。